普洱茶市場營銷方案

1、普洱茶市場營銷方案---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------一、公司簡介茶行(或有限責任公司)于年正式成立。下屬有個分公司(或茶社)，分公司(或茶社)、分公司(或茶社)和分公司(或茶社)。公司設(shè)有初制茶車間、精致茶車間，普洱

2、茶車間，小包裝車間、手工名茶車間等。公司現(xiàn)有人員多名，職工多名，已經(jīng)建立了完善的競爭激勵機制和嚴格的獎懲機制的管理體制。始終堅持人無我有，人有我精的經(jīng)營理念。茶行(或有限責任公司)注冊商標為“”?！啊逼斩栉×饲叭说膫鹘y(tǒng)普洱茶的制茶經(jīng)驗，完全以生長于“六大古茶山”原始森林中的古茶樹的肥大、粗壯芽葉為原料加工而成?！啊惫灿衅斩韬拖盗卸鄠€品種。目前，茶葉已經(jīng)銷往香港以及東南亞、韓國和日本、臺灣、深圳、廣東等地。二、目的茶行(或有限責任公

3、司)“”牌系列普洱茶以“人無我有，人有我精”的經(jīng)營理念，滿足消費者的需求。在的觀念指導(dǎo)下，茶行(或有限責任公司)市場營銷根據(jù)“”茶的定位和消費群眾狀況，運用市場營銷組合，采取各種策略和手段，去占據(jù)目標市場，讓廣大消費者及早品嘗到“”的風采，力爭在一年內(nèi)，在全國各地大中城市都設(shè)立分銷點，部分產(chǎn)品會出銷國外，在全國乃到全球形成廣泛的銷售。預(yù)計銷售額為：萬RMB。產(chǎn)品競爭乏力：多，名牌少，沒有象“立頓”這樣的世界級品牌；產(chǎn)品質(zhì)量差，原料差，感

4、觀品質(zhì)差；以次充好，以假充真，衛(wèi)生指標不合格，農(nóng)殘超標。管理水平不高：由于體制等多方面的原因，整個行業(yè)對管理科學(xué)重視不夠，管理人員基本上沒有受過管理專業(yè)培訓(xùn)，現(xiàn)有企業(yè)潛力發(fā)揮不出來。行業(yè)管理無序：當前茶業(yè)好似純粹自由市場經(jīng)濟，放任自流。人才嚴重短缺：由于茶葉全行業(yè)虧損，專業(yè)人員紛紛改行下崗。在崗的或者在政府機關(guān)，或者在效益較好的大企業(yè)，或者自立門戶經(jīng)商賣茶，而種植業(yè)、企業(yè)市場一線人才嚴重短缺。市場開拓不力：東方人把茶當，而西方人只將茶當