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文檔簡介
1、 XX 集團管理制度文件XX XX 集團績效考核管理辦法 集團績效考核管理辦法一、 一、 總則 總則(一) 目的實現(xiàn)獎懲有據(jù),建立相對客觀,回報公平的評價體系;改善員工工作表現(xiàn),優(yōu)化組織整體績效,達到公司戰(zhàn)略目標;通過不斷反饋和持續(xù)改進,建立健全組織自我完善的內(nèi)部機制。(二) 適用對象1、 適用于集團職能中心、項目公司全體員工。2、 試用期員工需在入職第一時間制定績效考核標準。(三) 管理原則1、 以提高員工績效
2、為導向;2、 定性與定量考核相結(jié)合;3、 多維度考核;4、 公正、公開、公平。二、 二、 考核組織管理 考核組織管理(一) 集團決策委員會集團決策位會員是考核管理的最高決策機構(gòu)。其職責如下:1、 審核考核制度和方案;2、 確定各職能部門、項目公司重大經(jīng)營業(yè)績指標;3、 核定公司一般員工考核結(jié)果;4、 最終處理員工考核申訴;5、 負責項目公司關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)的制定與調(diào)整;6、 為考核人提供關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)完成情況數(shù)據(jù)。(二)
3、集團綜合管理中心集團綜合管理中心作為公司考核工作具體組織執(zhí)行機構(gòu),主要負責:1、 制訂員工考核管理制度的實施細則;2、 負責制定部門關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI);XX 集團管理制度文件考核關(guān)系分為直接上級考核、再上級審定兩個層級。不同考核對象在不同的考核中對應不同的考核關(guān)系,所有可能的考核關(guān)系見表 3-1。表 3-1 考核關(guān)系表 考核關(guān)系表考核對象 直接上級考核 再上級審定總經(jīng)理 董事長副總經(jīng)理 職能中心、項目總經(jīng)理 董事長經(jīng)理 總監(jiān)、副總
4、職能中心、項目公司總經(jīng)理員工 直接上級 職能中心、項目公司總經(jīng)理(四) 考核過程1、 員工自評員工結(jié)合本崗位職責和期初設定的關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI) ,對應已完成的關(guān)鍵業(yè)績指標進行自我評述并填寫相關(guān)績效評估表格,同時根據(jù)公司及部門的重大業(yè)績指標設定下一考核期關(guān)鍵業(yè)績指標;2、 直接上級評估與關(guān)鍵業(yè)績指標制定。員工的直接上級作為第一考核人對員工在該考核期的關(guān)鍵業(yè)績指標完成情況進行評估并打分,并提出下一階段該員工的績效考核指標及工作計劃。 3
5、、 再上級審定員工的考核審定人對該員工的績效評估情況、關(guān)鍵業(yè)績指標進行審核,如對第一考核人的評分有異議,可進行溝通調(diào)整,最后簽字確認考核結(jié)果。4、 績效考核反饋員工的直接上級作為第一考核人,負責根據(jù)最終審定的績效考核結(jié)果與員工進行績效考核面談,主要包括考核對象在考核期間的工作表現(xiàn)、改進建議,協(xié)商確定下一考核期的關(guān)鍵業(yè)績指標。 5、 考核結(jié)果歸檔項目公司及集團職能部門將《員工績效評估表》 (詳見附件五) 、 《績效考核匯總表》 (詳見附件
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