中興通訊國際化戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來,中國的兩大電信設備制造商中興通訊和華為科技在國際電信設備市場上成績斐然,成為中國企業(yè)國際化大潮中一道亮麗的風景線。它們都是從小作坊式工廠起家的,僅僅經(jīng)過不到30年的時間,就成為全球知名的跨國企業(yè)。它們的國際化成功之道一直為業(yè)界所關(guān)注,故本文以中興通訊為研究對象,對它們國際化的發(fā)展歷程進行分析。
　　 本文以企業(yè)戰(zhàn)略理論對中興通訊啟動國際化戰(zhàn)略的可行性進行分析后,認為中興通訊在當時條件下啟動國際化風險很大,成功得益于機會的

2、把握。利用國際化戰(zhàn)略理論對中興通訊的戰(zhàn)略選擇和實施進行分析,認為中興通訊的國際化發(fā)展過程是一個動態(tài)的過程,企業(yè)不斷學習、不斷成長的過程,在該分析中作者建立并使用了電信設備領(lǐng)域國家市場選擇模型。本文對中興通訊的國際化歷程進行了階段性分析,并對經(jīng)驗和教訓進行總結(jié),以為后來者鑒；未來中興通訊國際化要走向深入,故在本文的后半部分,重點分析了當前中興通訊未來國際化深入面對的態(tài)勢,提出了電信設備廠商綜合競爭力模型,并利用給模型對未來的競爭態(tài)勢進行分