erp沙盤模擬經營實訓手冊

1、ERP 沙盤經營模擬訓練實訓手冊公司名稱： 學 期： 專 業(yè)： 班 級： 姓 名： 指導教師： 綜合成績： 一、 一、ERP 沙盤模擬經營介紹 沙盤模

2、擬經營介紹ERP 沙盤，是企業(yè)資源規(guī)劃（Enterprise Resource Planning）沙盤的簡稱，也就是利用實物沙盤直觀、形象地展示企業(yè)的內部資源和外部資源。通過 ERP 沙盤可以展示企業(yè)的主要物質資源，包括廠房、設備、倉庫、庫存物料、資金、職員、訂單、合同等各種內部資源；還可以展示包括企業(yè)上下游的供應商、客戶和其他合作組織，甚至為企業(yè)提供各種服務的政府管理部門和社會服務部門等外部資源。ERP 沙盤模擬教學不同于傳統(tǒng)的課堂灌

3、輸授課方式，通過運用獨特直觀的教具，模擬企業(yè)真實的內部經營環(huán)境與外部競爭環(huán)境，結合角色扮演、情景模擬、教師點評，使學生在虛擬的市場競爭環(huán)境中，真實經歷數(shù)年的企業(yè)經營管理過程，運籌帷幄，決戰(zhàn)商場。ERP 沙盤模擬培訓一經推出，就以獨特新穎的培訓模式、深刻實用的培訓效果受到中外企業(yè)、著名高校的青睞。目前 ERP 沙盤模擬培訓已經成為世界 500 強中大多數(shù)企業(yè)的中高層管理人員管理培訓的首選課程。ERP 沙盤模擬教學將企業(yè)的主要流程縮小在整張

4、沙盤上。五至八位學生被分為若干個小組，每個小組代表一個企業(yè)。每個小組都擁有等同的資金、設備和固定資產。通過用現(xiàn)金為企業(yè)作廣告，從市場上贏得訂單，用現(xiàn)金購買原材料入庫和新生產線，投入生產，完工交貨，從客戶手中獲得現(xiàn)金，用現(xiàn)金開發(fā)新的產品和新的市場，用現(xiàn)金支付員工工資、稅收等。當資金短缺時可向銀行申請貸款或變賣固定資產。經過六年的經營，最終根據(jù)每個企業(yè)的所有者權益多少評出優(yōu)勝企業(yè)。每個企業(yè)的主要職能定位分別為：公司總裁 CEO，負責企業(yè)長期

5、經營戰(zhàn)略決策，制定每年經營規(guī)劃，分配成員角色，協(xié)調團隊溝通合作等；財務總監(jiān) CFO，負責企業(yè)資金籌措，資金運用，費用成本控制，現(xiàn)金流管理，財務核算等；生產總監(jiān) COO，負責企業(yè)生產戰(zhàn)略制定，編制和執(zhí)行生產計劃、設備更新計劃等；物流總監(jiān) CLO，負責采購計劃制定和執(zhí)行，企業(yè)內部物流控制等；營銷總監(jiān) CMO，負責企業(yè)營銷戰(zhàn)略，新市場開拓規(guī)劃，新產品研發(fā)計劃，廣告投放策略制定和執(zhí)行等。二、經營規(guī)則說明 二、經營規(guī)則說明1.生產線 生產線生產線

6、 生產線 購置費 購置費 安裝周期 安裝周期 生產周期 生產周期 總轉產費 總轉產費 轉產周期 轉產周期 維修費 維修費 殘值 殘值 加分 加分超級手工線 35W 無 2Q 0W 無 5W/年 5W 0租賃線 0W 無 1Q 20W 1Q 70W/年 -80W 0自動線 150W 3Q 1Q 20W 1Q 20W/年 30W 8柔性線 200W 4Q 1Q 0W 無 20W/年 40W 10（1）在“系統(tǒng)”中新建生產線，需先選擇廠房，然

7、后選擇生產線的類型，特別要確定生產產品的類型（產品標識必須擺上） ；生產產品一經確定，本生產線所生產的產品便不能更換，如需更換，須在建成后，進行轉產處理。（2）每次操作可建一條生產線，同一季度可重復操作多次，直至生產線位置全部鋪滿。自動線和柔性線待最后一期投資到位后，必須到下一季度才算安裝完成，允許投入使用。超級手工線和租賃線當季購入（或租入）當季即可使用。 （3）新建生產線一經確認，即刻進入第一期在建，當季便自動扣除現(xiàn)金。 （4）不論

8、何時出售生產線，從生產線凈值中取出相當于殘值的部分計入現(xiàn)金，其余計入損失。（5）只有空的并且已經建成的生產線方可轉產。（6）當年建成的生產線、轉產中生產線都要交維修費；凡已出售的生產線（包括退租的租賃線）和新購正在安裝的生產線不交納維護費。 （7）生產線不允許在不同廠房移動。（8）租賃線不需要購置費，不用安裝周期，不提折舊，維修費可以理解為租金。其在出售時(可理解為退租)，系統(tǒng)將扣 80W/條 的清理費用，記入損失，該類生產線不計小分。