油田建設集團公司管理人員績效考核工作暫行規(guī)定

1、油田建設集團公司管理人員績效考核工作暫行規(guī)定為充分發(fā)揮績效考核的導向作用和激勵約束作用，有效 促進公司可持續(xù)開展，根據(jù)《集團公司關(guān)于加強全員績效考 核工作的指導意見》和XXX XXX油田有限責任公司的相關(guān)要求, 制定本規(guī)定一、開展全員績效考核工作的原那么1 .戰(zhàn)略引導、按崗考核的原那么。圍繞本單位可持續(xù)開展 奮斗目標，根據(jù)不同類別、不同層級員工的崗位特點和崗位 職責，將戰(zhàn)略任務和年度工作任務逐級分解、落實，緊緊抓 住最能反映崗位貢獻、表

2、達價值創(chuàng)造和影響可持續(xù)開展的關(guān) 鍵指標和重要目標進行考核。2 .分層分類、逐級考核的原那么。明確考核的權(quán)力和責任, 按不同層次、不同崗位人員的特點和要求，確定考核的內(nèi)容 和考核方法，建立起覆蓋各級管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和操 作服務人員的績效考核體系。3 .突出重點、注重實效的原那么。以考核的有效性為前提, 考核方式符合單位實際和不同崗位特點，考核內(nèi)容充分考慮 影響崗位業(yè)績的關(guān)鍵因素，考核方法簡便實用，考核過程公 開透明，考核結(jié)論客觀公正

3、，考核資料完整準確，建立全員4 .給予非物質(zhì)獎勵。非物質(zhì)獎勵須考慮激勵效果，遵守 有關(guān)政策規(guī)定，既可采取會議表揚或通報表彰等方式予以獎 勵，也可根據(jù)情況提供旅游度假等機會，必要時還可優(yōu)先授 予勞動模范或優(yōu)秀員工等榮譽稱號。三、加強全員績效考核工作的有關(guān)要求要切實加大推進全員績效考核工作的力度，高度重視， 加強領導，完善方法，健全機制，嚴格執(zhí)行，務求實效。（一）深入學習，提高認識。建立完善科學的全員績效 考核制度，是國有企業(yè)激勵與約束機制

4、的重要組成局部，是 進一步完善“考核層層落實，責任層層傳遞，激勵層層鏈接” 的制度保證，也是促進全面提升集團公司綜合實力、國際競 爭力和可持續(xù)開展能力的重要手段，任務艱巨，意義重大。 要充分認識推進全員績效考核工作的重要性和必要性，認真 學習研究，加強理念宣貫，強化業(yè)務培訓，切實推動全員績 效考核工作的深入開展，確保這項工作思想認識到位，廣大 員工理解認同，工作落到實處。（二）強化領導，明確責任。全員績效考核工作業(yè)務性 強、涉及面廣、工