管理人員工作計劃考核

1、 管理人員工作計劃考核 管理人員工作計劃考核一、熟識公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必需以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。1.明確職員工的職責和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必需履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責》規(guī)定的職責，其工作任務(wù)可依據(jù)公司部門須要聽從上級隨時調(diào)配支持。2.制訂部門職員工

2、管理規(guī)范，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培育文明修養(yǎng)，主動愛崗的精神風(fēng)貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求.3.各職員工應(yīng)按時出勤，未經(jīng)工程部負責人批準，請假將依工廠考勤記錄為準作曠工論處;正常上班時間被發(fā)覺竄崗逗留作風(fēng)散漫當事人需作警戒和書面檢討;4.工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通，營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異樣時第一時間到現(xiàn)場去了解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善

3、方案和方法，建立培訓(xùn)部門，讓培訓(xùn)工作成為 20xx 年個人工作安排的重點，加強技能訓(xùn)練和心態(tài)教化，穩(wěn)定人員流失。5.工程設(shè)計管理過程中要充分聽取各方面的看法，發(fā)揚技術(shù)民主，設(shè)備日檢點記錄等)。注：保養(yǎng)安排要真實可行，符合設(shè)備管理的要求，具有可實施性，拒絕空套。4、依據(jù)須要編寫《生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程》 ，發(fā)放給運用部門。對于精密、大型設(shè)備或關(guān)鍵、特別工序所用的設(shè)備以及檢驗和試驗的儀器設(shè)備均要編制相應(yīng)的操作規(guī)程，同時要求相關(guān)操作人員應(yīng)接受適當培

4、訓(xùn)，操作人員通過現(xiàn)場考核，確認合格后方可讓其操作。5、做好備品備件的管理，先從各設(shè)備隨機運用說明書上收集各個易損件的型號及參數(shù)，說明書上沒的從現(xiàn)場設(shè)備上收集及平常檢修過程中收集。關(guān)于備品備件的庫存問題，在做到不積壓、不奢侈的前提下，結(jié)合實際運用狀況保證隨要隨取，不因備件問題而耽擱搶修時間。注：做好設(shè)備備件臺賬。6、管理中嚴格執(zhí)行“三好” “四會” “五定”原則。即：“管理好、運用好、檢修好” “會運用、會保養(yǎng)、會檢查、會解除故障” ，