大連KSB公司船閥項(xiàng)目進(jìn)度管理改進(jìn)研究.pdf

1、隨著各國在近海進(jìn)行石油勘探開采業(yè)務(wù)的增長，對(duì)船用產(chǎn)品的需求量越來越大，亞洲先進(jìn)的造船廠主要集中在中國、韓國和日本，凱士比集團(tuán)著眼于亞洲船用閥門市場(chǎng)的需求潛力，在2015年末集團(tuán)決定由KSB大連分公司負(fù)責(zé)完成雙偏心船用閥門項(xiàng)目的開發(fā)工作，接下來完成手持訂單的交付任務(wù)。項(xiàng)目的特點(diǎn)是工期非常緊張但成本控制要求嚴(yán)格，需要克服諸多影響項(xiàng)目進(jìn)度的制約因素，在本身就缺乏足夠的項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的條件下，管理者就必須要考慮應(yīng)該如何改進(jìn)和優(yōu)化公司目前的項(xiàng)目

2、進(jìn)度管理體系從而保證項(xiàng)目目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。本文以大連KSB公司偏心閥項(xiàng)目為實(shí)際研究對(duì)象，以項(xiàng)目管理和項(xiàng)目進(jìn)度管理的相關(guān)理論為依據(jù)，對(duì)目前公司項(xiàng)目進(jìn)度管理的現(xiàn)狀和實(shí)際中存在的問題進(jìn)行了分析，運(yùn)用項(xiàng)目進(jìn)度管理原理和方法對(duì)新項(xiàng)目的進(jìn)度管理方案提出了改進(jìn)措施。
　　本研究分為四個(gè)部分：第一部分闡述論文選題背景以及研究的內(nèi)容和方法；第二部分概述項(xiàng)目管理和項(xiàng)目進(jìn)度管理的相關(guān)理論；第三部分介紹了公司概況和項(xiàng)目進(jìn)度管理體系現(xiàn)狀，對(duì)可以影響到項(xiàng)目進(jìn)度