大連凱士比公司生產(chǎn)管理改進(jìn)研究.pdf

1、目前市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求更加細(xì)分化，個(gè)性化要求越來(lái)越強(qiáng)烈，過(guò)去千篇一律的大眾產(chǎn)品和相對(duì)應(yīng)的大規(guī)模生產(chǎn)模式已經(jīng)不能滿足廣大顧客的要求。小批量、多品種、產(chǎn)品升級(jí)換代快是對(duì)當(dāng)下制造型企業(yè)提出的新課題。同時(shí)由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品成本與質(zhì)量如果不能占有優(yōu)勢(shì)則勢(shì)必被市場(chǎng)淘汰。精益生產(chǎn)、ISO9000和面向訂單的生產(chǎn)計(jì)劃形式是當(dāng)下生產(chǎn)制造企業(yè)為了贏得市場(chǎng)、擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通常采取的措施。
　　本文以大連凱士比公司生產(chǎn)管理為背景，對(duì)精益生產(chǎn)、ISO900

2、0以及面向訂單的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)研究，并進(jìn)一步研究如何對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行分析、引入新的先進(jìn)管理方法的運(yùn)行機(jī)制。
　　全文分為五個(gè)部分。
　　第一部分提出了論文撰寫(xiě)的依據(jù)、研究方法內(nèi)容。
　　第二部分對(duì)現(xiàn)代化生產(chǎn)管理相關(guān)的方法論中精益生產(chǎn)、ISO9000及工業(yè)工程等理論加以闡述。
　　第三部分揭示凱士比公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)存在的問(wèn)題和不足。
　　第四部分內(nèi)容為對(duì)問(wèn)題的原因分析、制定和落實(shí)改進(jìn)方案及改革措施并對(duì)