Trane公司Tetra項目研發(fā)進度管理研究.pdf

1、近年來家電行業(yè)在中國發(fā)展迅猛。如何通過進度管理來積極響應(yīng)市場號召就成為一個制造企業(yè)所需要面對的問題。但目前國內(nèi)缺乏針對空調(diào)新產(chǎn)品開發(fā)的比較系統(tǒng)的項目進度管理思想，較落后的進度管理體系不僅僅導致在研發(fā)進度環(huán)節(jié)造成巨大的資源浪費，偏差的糾正也往往會有滯后現(xiàn)象，從而導致制造企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品始終落后于消費者的需求。因此需要對項目開發(fā)進度管理作專門研究。
　　 本文依據(jù)項目生命周期理論對新項目研發(fā)流程劃分為概念搜集，技術(shù)開發(fā)，組織實施以及

2、考核收尾環(huán)節(jié)。實際控制過程中主要運用甘特圖監(jiān)控項目運營并且理順各個子項目之間先后順序；使用網(wǎng)絡(luò)計劃圖以便于最快的確定關(guān)鍵路線和里程碑事件方便制定總工序表；利用工作分解結(jié)構(gòu)圖來進一步細分項目內(nèi)容并獲得相對單一，易于成本核算與檢查的工作單元。
　　 本文特點是在結(jié)合有關(guān)進度控制原理如動態(tài)控制原理，系統(tǒng)原理以及彈性原理對公司現(xiàn)有的項目開發(fā)進度管理體系中所存在的問題做出梳理并且加以改善。通過提出明晰的工作責任分配制度將市場調(diào)查，技術(shù)支持

3、以及制造工藝這三大核心部門充分融合到新項目研發(fā)進度管理體系中。從而達到進一步縮短項目開發(fā)周期，優(yōu)化資源配置，最終使得項目獲得成功。
　　 第一章主要討論了論文的選題背景和意義，初步解析了國內(nèi)外項目進度管理研究的現(xiàn)狀，提出了論文的研究方向和論述架構(gòu)。
　　 第二章主要論述了項目管理的基本理論知識和概念，同時還對項目進度控制的有關(guān)原理做了初步介紹并且論述了進度控制計劃從制定到控制的步驟及方法。
　　 第三章介紹了本企

4、業(yè)背景以及研發(fā)中心組織架構(gòu)，項目控制團隊挑選方式并對目前公司項目研發(fā)中存在的主要問題做出分析。
　　 第四章主要介紹公司對現(xiàn)有項目研發(fā)進度管理的優(yōu)化措施。其中詳細論述了如何在研發(fā)各個環(huán)節(jié)制定市場部，技術(shù)部和制造部的職責范圍以及介入環(huán)節(jié)。通過使用甘特圖法，工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)，關(guān)鍵路徑法等管理工具并運用動態(tài)控制原理，系統(tǒng)原理以及彈性原理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)原理的融入。達到優(yōu)化現(xiàn)有研發(fā)工序流程，縮短糾錯響應(yīng)時間，合理使用生產(chǎn)資源等目的，并且針對公