●管理世界經(jīng)濟師2001年第11期略論國企領(lǐng)導(dǎo)者及領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)摘要在知識經(jīng)濟時代，競爭加劇。國企領(lǐng)導(dǎo)面臨巨大的挑戰(zhàn)。文章指出了當(dāng)前國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者中存在的問題，提出了解決問題的辦法，闡述了成功領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)具備的素質(zhì)。關(guān)鍵詞國企領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的...
下載價格：3 賞幣 / 發(fā)布人： 畢業(yè)設(shè)計 / 發(fā)布時間：2024-03-12 / 12人氣
領(lǐng)導(dǎo)者角色,領(lǐng)導(dǎo)者角色在人力資源工作的轉(zhuǎn)型中起到了關(guān)鍵作用。對該角色而言，影響力比授權(quán)更為重要，至少是同等重要。因為，極少人力資源專業(yè)人員擁有正式授權(quán)，而是更多通過主動積極的影響力指導(dǎo)工作。沒有授權(quán)，靠影響力。就是領(lǐng)導(dǎo)者所具備的勝任素質(zhì)特征的體現(xiàn)。...
下載價格：4 賞幣 / 發(fā)布人： 畢業(yè)設(shè)計 / 發(fā)布時間：2024-01-06 / 4人氣
管理學(xué)原理與方法第三篇領(lǐng)導(dǎo)第七章領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者第八章領(lǐng)導(dǎo)格調(diào)第九章領(lǐng)導(dǎo)決策管理學(xué)原理與方法第七章領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)概述第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的心智模式與能力結(jié)構(gòu)第三節(jié)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力思考管理學(xué)原理與方法第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)概述故事士為知己者死一、領(lǐng)導(dǎo)的含義管理學(xué)界對“...
下載價格：6 賞幣 / 發(fā)布人： 畢業(yè)設(shè)計 / 發(fā)布時間：2023-07-20 / 2人氣
1領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者洗者洗腦“領(lǐng)導(dǎo)者洗腦“領(lǐng)導(dǎo)者洗腦”簡介簡介領(lǐng)導(dǎo)是世界上最具有個性的事。企業(yè)要圖強，要發(fā)展，只有靠具有創(chuàng)新冒險思維有魄力有責(zé)任的新一代領(lǐng)導(dǎo)人；只要有了這樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)就一定能不斷壯大、發(fā)展。這也許就是領(lǐng)導(dǎo)者洗腦這本著作要向大家闡釋的...
下載價格：9 賞幣 / 發(fā)布人： 畢業(yè)設(shè)計 / 發(fā)布時間：2024-03-09 / 7人氣
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1領(lǐng)導(dǎo)者必須正直組織的精神是自上而下樹立起來的。當(dāng)考察管理者是否誠信時，人們必定會非常重視他人品是否正直。這一點必定首先會在管理者的人事任用上體現(xiàn)出來。因為領(lǐng)導(dǎo)者正是通過其正直的人品，才能實現(xiàn)其領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者也正是通過其正直的人品，才樹立了別人效仿的...
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第一章第一章領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)1、那么篷馬車隊隊長發(fā)揮出的領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)秀資質(zhì)是什么呢主要有以下5點（1）具備使命感；（2）明確地描述目標(biāo)并且實現(xiàn)目標(biāo)；（3）必須不斷地挑戰(zhàn)新事物；（4）必須獲取集團所有人的信任和尊敬（5）抱有關(guān)愛之心2、要率領(lǐng)團隊前進...
下載價格：3 賞幣 / 發(fā)布人： 關(guān)于風(fēng)起時 / 發(fā)布時間：2024-05-22 / 0人氣
20132下總第416期CHINESEFOREIGNENTREPRENEURS260【探索帶】EXPLATIONAREA一、為企業(yè)的成功建立和諧的外部關(guān)系企業(yè)是社會的組織，企業(yè)生存的環(huán)境和所處的社會地位，決定了企業(yè)建立良好外部關(guān)系的重點所在。我所在的企業(yè)是汽車塑料零部件企業(yè)，面臨的外部關(guān)系包括政府...
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學(xué)習(xí)導(dǎo)航學(xué)習(xí)導(dǎo)航通過學(xué)習(xí)本課程，你將能夠通過學(xué)習(xí)本課程，你將能夠●熟知領(lǐng)導(dǎo)者的工作系統(tǒng)；●掌握優(yōu)秀企業(yè)的管理方法；●認識領(lǐng)導(dǎo)者在管理中的重要性；●了解領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)者角色分析隨著經(jīng)濟領(lǐng)域中智慧經(jīng)濟比重的不斷增加，加上市場競爭日益激烈，在企...
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領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)模型領(lǐng)導(dǎo)政績的高低，撇開客觀因素，從主觀條件來說，主要取決于領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和作風(fēng)，以及領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)協(xié)作程度。現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者只有具備一定的基本素質(zhì)，才能為領(lǐng)導(dǎo)活動取得好的績效打下堅實的基礎(chǔ)。一、３Ｑ模型領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)這個問題自古希臘柏拉圖的“哲學(xué)王...
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領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者,領(lǐng)導(dǎo)者追隨者領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的關(guān)系,領(lǐng)導(dǎo)者,定義在社會公共活動中，經(jīng)過選舉、任命或從群體中涌現(xiàn)出來的能夠指導(dǎo)和協(xié)調(diào)群體成員向著既定目標(biāo)努力的、具有影響力的個人或集體。,領(lǐng)導(dǎo)者的能力要素結(jié)構(gòu),技術(shù)能力或?qū)I(yè)能力（TECHNOLOGICALSKILL）人文能力...
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領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)則前言當(dāng)你面對個人生活和機構(gòu)中真實的挑戰(zhàn)時，你或許已經(jīng)問過自己這些問題。閱讀本書，你將了解到實施有效領(lǐng)導(dǎo)的一些基本原則?！笆谌艘贼~，供人一食之需；授人以漁，供人終身之食?！庇辛诉@樣的認識，你就能回答這些和其他難題，否則就只能碰運氣或靠自己...
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升華“管理者”為“領(lǐng)導(dǎo)者”作為一位高級的經(jīng)理人，你只具備一般經(jīng)理人的素養(yǎng)還不夠，面臨如何成為領(lǐng)導(dǎo)者的迫切需要，你必須培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)。實際上，經(jīng)理人也就是指管理者。那么，管理者和領(lǐng)導(dǎo)者有什么區(qū)別呢管理者側(cè)重于各項資源，管理水平體現(xiàn)在如何有效的運用...
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1管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者嗎管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者嗎不知從什么時候開始，在公司里經(jīng)常響起“領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)”的稱呼聲，注意一下，原來許多員工已經(jīng)開始把本部門的主管的稱呼由“部長，課長”變更為“領(lǐng)導(dǎo)”，在稱呼上顯得更加尊敬了。實際上，雖然大家泛稱中央領(lǐng)導(dǎo)、省領(lǐng)導(dǎo)、校領(lǐng)導(dǎo)、...
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領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威分析要做關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威的分析，我們先要搞清楚何為領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)威又是何物。在百度百科中，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者的解釋是“指在正式的社會組織中經(jīng)合法途徑被任用而擔(dān)任一定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、履行特定領(lǐng)導(dǎo)職能、掌握一定權(quán)力、肩負某種領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的個人和集體?！睓?quán)威“是對權(quán)...
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【經(jīng)營經(jīng)營管理】管理】領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者要敢于者要敢于認錯認錯記得剛到美國不久，我就聽過關(guān)于強生公司CEO吉姆伯克的故事。當(dāng)時強生公司生產(chǎn)一種藥叫“泰諾”，是市場反應(yīng)很好的一個非處方止痛藥。但有人用針把氰化鉀注射到藥片里，結(jié)果有7個人因為吃了這種藥而死亡。這...
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論頒雩考的激勵唐功方龍玉國長沙勘測設(shè)計研究院保險職業(yè)學(xué)院，湖南，長沙，410011企業(yè)經(jīng)營的最終目的是“追求利潤的最大化”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的最核心的工作就是如何充分調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。在此期間，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要求采用各種手段來保證實施，其...
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1領(lǐng)導(dǎo)者的用人原則領(lǐng)導(dǎo)者的用人原則彼得杜拉克認為沒有任何一項決策象人事決策那樣影響深遠和難以改變。作為領(lǐng)導(dǎo)者，選用合適的人才理應(yīng)成為第一要務(wù)。劉邦因用好了韓信、蕭何、張良，而成就了一番霸業(yè)，劉備因有諸葛亮的輔佐，才能三分天下。從企業(yè)實踐來看，柳傳志...
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