2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
已閱讀1頁,還剩0頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、文HRbar劉建華一直在研究HR工作的起點(diǎn)是什么?是老板的需求?業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的需求?員工的需求?那么老板的需求又是從何而來?部門經(jīng)理的需求從何而來?過去看了很多有關(guān)工作分析內(nèi)容的文章、書籍,但總覺得可操作性不強(qiáng),說實(shí)話到目前為止還沒有看到真正好操作的,能夠讓大家接受。最近在同藝海集團(tuán)的總經(jīng)理、各個(gè)分公司總經(jīng)理溝通,交流如何推進(jìn)公司的流程制度體系,如何以此確定人力資源的工作重點(diǎn)和焦點(diǎn),保證公司業(yè)務(wù)發(fā)展的持續(xù)性和有效性。最后達(dá)成一致:首先要

2、做的是對(duì)公司業(yè)務(wù)模型進(jìn)行梳理和整理,確定公司到底有多少項(xiàng)業(yè)務(wù)?各個(gè)業(yè)務(wù)板塊如何做到位?標(biāo)準(zhǔn)流程是什么?在一張圖上能夠看到公司業(yè)務(wù)的全部模型(利用腦圖軟件工具來實(shí)現(xiàn));然后再根據(jù)公司年度業(yè)務(wù)策略,確定各個(gè)板塊的工作重點(diǎn),并以此確定公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo),規(guī)劃公司流程和制度。當(dāng)公司及各個(gè)業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)重點(diǎn)確定后,HR就可以根據(jù)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的實(shí)際情況設(shè)計(jì)不同的專業(yè)方案,提升公司的整體能力。從業(yè)務(wù)模型和工作重點(diǎn)梳理到人力資源各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施具體包

3、括如下步驟:1、梳理公司整體業(yè)務(wù)模型(和公司總經(jīng)理)2、梳理各個(gè)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)模型(總經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理)3、確定公司及各個(gè)業(yè)務(wù)部門的工作重點(diǎn)4、確定公司及各個(gè)業(yè)務(wù)部門的工作目標(biāo)(年度、半年度和月度)5、重新評(píng)估部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及崗位任職要求6、對(duì)照業(yè)務(wù)部門重點(diǎn)和目標(biāo)評(píng)估現(xiàn)有在崗人員的符合度7、梳理流程,建立任職資格標(biāo)準(zhǔn),并以此為依據(jù)規(guī)劃和開發(fā)課程,對(duì)現(xiàn)有在職人員進(jìn)行訓(xùn)練8、根據(jù)工作重點(diǎn)、目標(biāo)及各個(gè)崗位特點(diǎn)重新評(píng)估薪酬和績(jī)效方案9、對(duì)中

4、層經(jīng)理的能力進(jìn)行評(píng)估,和老板一同設(shè)計(jì)能力提升方案HRbar人力資源實(shí)戰(zhàn)講師人力資源實(shí)戰(zhàn)講師劉建華劉建華專注于人力資源架構(gòu)、工具、案例研究與分享,資深人力資源管理操作經(jīng)驗(yàn)。QQ:1285705977Email:zhaohuina@HR工作的起始點(diǎn)—業(yè)務(wù)模型及工作重點(diǎn)分析文HRbar劉建華一直在研究HR工作的起點(diǎn)是什么?是老板的需求?業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的需求?員工的需求?那么老板的需求又是從何而來?部門經(jīng)理的需求從何而來?過去看了很多有關(guān)工作分析

5、內(nèi)容的文章、書籍,但總覺得可操作性不強(qiáng),說實(shí)話到目前為止還沒有看到真正好操作的,能夠讓大家接受。最近在同藝海集團(tuán)的總經(jīng)理、各個(gè)分公司總經(jīng)理溝通,交流如何推進(jìn)公司的流程制度體系,如何以此確定人力資源的工作重點(diǎn)和焦點(diǎn),保證公司業(yè)務(wù)發(fā)展的持續(xù)性和有效性。最后達(dá)成一致:首先要做的是對(duì)公司業(yè)務(wù)模型進(jìn)行梳理和整理,確定公司到底有多少項(xiàng)業(yè)務(wù)?各個(gè)業(yè)務(wù)板塊如何做到位?標(biāo)準(zhǔn)流程是什么?在一張圖上能夠看到公司業(yè)務(wù)的全部模型(利用腦圖軟件工具來實(shí)現(xiàn));然后再

6、根據(jù)公司年度業(yè)務(wù)策略,確定各個(gè)板塊的工作重點(diǎn),并以此確定公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo),規(guī)劃公司流程和制度。當(dāng)公司及各個(gè)業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)重點(diǎn)確定后,HR就可以根據(jù)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的實(shí)際情況設(shè)計(jì)不同的專業(yè)方案,提升公司的整體能力。從業(yè)務(wù)模型和工作重點(diǎn)梳理到人力資源各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施具體包括如下步驟:1、梳理公司整體業(yè)務(wù)模型(和公司總經(jīng)理)2、梳理各個(gè)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)模型(總經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理)3、確定公司及各個(gè)業(yè)務(wù)部門的工作重點(diǎn)4、確定公司及各個(gè)業(yè)務(wù)部門的工

7、作目標(biāo)(年度、半年度和月度)5、重新評(píng)估部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及崗位任職要求6、對(duì)照業(yè)務(wù)部門重點(diǎn)和目標(biāo)評(píng)估現(xiàn)有在崗人員的符合度7、梳理流程,建立任職資格標(biāo)準(zhǔn),并以此為依據(jù)規(guī)劃和開發(fā)課程,對(duì)現(xiàn)有在職人員進(jìn)行訓(xùn)練8、根據(jù)工作重點(diǎn)、目標(biāo)及各個(gè)崗位特點(diǎn)重新評(píng)估薪酬和績(jī)效方案9、對(duì)中層經(jīng)理的能力進(jìn)行評(píng)估,和老板一同設(shè)計(jì)能力提升方案HRbar人力資源實(shí)戰(zhàn)講師人力資源實(shí)戰(zhàn)講師劉建華劉建華專注于人力資源架構(gòu)、工具、案例研究與分享,資深人力資源管理操作經(jīng)驗(yàn)。Q

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論