國企改革中的人力資源戰(zhàn)略

1、國企改革中的人力企改革中的人力資源戰(zhàn)略國企改革往往伴隨著大幅度的人員、以及相應(yīng)職能的調(diào)整，因此人力資源戰(zhàn)略是國企決策層需要重點(diǎn)研究的課題。根據(jù)一些咨詢項(xiàng)目案例，國企改革中在人力資源方面可能出現(xiàn)下面一些問題：1.改革宣傳、培訓(xùn)不及時(shí)、不到位國企改革往往是決策層，少數(shù)的幾個(gè)人認(rèn)識(shí)到了它的重要性和意義，但忽略了對(duì)中層經(jīng)理、廣大職工的觀念灌輸，導(dǎo)致多方不配合甚至阻撓改革的實(shí)施。某咨詢公司在協(xié)助一家數(shù)千人的紡織廠進(jìn)行的人力資源戰(zhàn)略項(xiàng)目，雖然得到了

2、廠長的全力支持，中層經(jīng)理也不阻撓，但在對(duì)崗位進(jìn)行調(diào)整的過程中卻有90％多的職工不理解，不配合；甚至?xí)r常有職工打電話到項(xiàng)目小組辦公室，質(zhì)問他們并不了解實(shí)際情況，憑什么去決定上千人的生死。2.改革節(jié)奏過快企業(yè)改革的節(jié)奏可以是漸進(jìn)的，也可以是快速推進(jìn)的方式，它們各有缺點(diǎn)：漸進(jìn)的改革節(jié)奏延長了員工的不安全感能否留住所有客戶存在不確定性延緩了獲利時(shí)間快速的改革節(jié)奏破壞企業(yè)價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)加大出現(xiàn)過多草率決策無法保留存在于被辭退員工身上的業(yè)務(wù)知識(shí)對(duì)國企來

3、說，企業(yè)通過長期工作積累下來的存在于員工身上的業(yè)務(wù)知識(shí)，不是能夠立刻、完全地轉(zhuǎn)移到新員工身上；員工的工作習(xí)慣，頭腦中根深蒂固的經(jīng)營觀念，也不是能夠立刻改變過來的。很多咨詢項(xiàng)目實(shí)施中普遍忽略企業(yè)職工心理需要的存在，忽略宣傳工作的重要性；單純?yōu)榱粟s時(shí)間而強(qiáng)制操作，使得企業(yè)體制中留下一些暗傷。這些暗傷有可能被時(shí)間消化掉，也有可能最終復(fù)發(fā)。3.沒有充分考慮到辭退員工對(duì)現(xiàn)有員工的沖擊，以及對(duì)地方穩(wěn)定的沖擊任何企業(yè)在大量裁員期間都會(huì)人心浮動(dòng)，很難保

4、證在崗員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。在職員工也在重新審視公司與自己的關(guān)系，重新定義自己的忠誠度，以及感情的付出程度。這個(gè)階段如果忽略宣傳教育工作，會(huì)直接影響職工的工作態(tài)度以致工作效率，企業(yè)工作便會(huì)進(jìn)入相對(duì)停滯期，產(chǎn)生更大的損失。由于國企在職、離退休員工基數(shù)很大，社會(huì)穩(wěn)定問題就成為他們以及當(dāng)?shù)氐恼仨毧紤]的要素。前一階段某大型公司平均為每個(gè)下崗職工掏出了10萬元安置費(fèi)，將幾萬人徹底推向社會(huì)。這些下崗個(gè)人一時(shí)找不到工作，又居住在一起，白天下樓經(jīng)常湊

5、在一起，后來一小部分人終于鬧出了游行事件。針對(duì)國企的這些特點(diǎn)，我們建議采取如下措施來保駕改革成功：1.明確表述公司對(duì)未來的信念，樹立員工的信心；2.采取裁員行動(dòng)前要首先保護(hù)好相關(guān)資源；3.在企業(yè)價(jià)值遭到破壞前立即干預(yù)；4.與廣大職工誠懇地溝通，相互理解；5.促使員工參與企業(yè)改革的全過程；6.確定擁護(hù)改革的人員并充分發(fā)揮他們的宣傳作用；除了業(yè)務(wù)方面的調(diào)整，國企需要在下面兩個(gè)方向做工作建立強(qiáng)勢(shì)國企文化原先的企業(yè)價(jià)值理念受到了破壞，或者被放棄

6、了，需要培養(yǎng)起新的企業(yè)文化。國企的運(yùn)作機(jī)制不可能跟外企、私企相同，因此企業(yè)文化也不能復(fù)制。在國企中仍然需要那種以廠為家式的企業(yè)文化。很多企業(yè)的實(shí)踐也說明了強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化往往跟優(yōu)秀的企業(yè)運(yùn)營有一定的關(guān)聯(lián)。企業(yè)文化越來越成為求職者應(yīng)聘時(shí)考慮的一個(gè)重要因素，企業(yè)文化也將成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)組成部分，因此國企在企業(yè)文化方面的投入將成為區(qū)別于外企、私企，并能夠跟他們競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)之一。建立企業(yè)內(nèi)部職業(yè)市場(chǎng)機(jī)制國企的人員基數(shù)大，大量的人員辭退、錄用不僅

7、不利于地方社會(huì)的穩(wěn)定，也不利于業(yè)務(wù)知識(shí)的保留和傳播。因此人員的內(nèi)部調(diào)配、重新安置工作非常有意義。建立有效的企業(yè)內(nèi)部職業(yè)市場(chǎng)機(jī)制有四個(gè)重要作用：1.保持企業(yè)職能上的靈活性通過為員工提供一定的工作保障，加強(qiáng)相互間的精神聯(lián)系，保證員工在部門間的流動(dòng)性，使得部門的工作能力提高、范圍擴(kuò)大，并能適應(yīng)新的任務(wù)要求2.為企業(yè)發(fā)展及時(shí)獲得所需的技能通過內(nèi)部培訓(xùn)，外部學(xué)習(xí)，及時(shí)將組織所需的技能傳播到相應(yīng)部門3.掌握員工的知識(shí)、技能的發(fā)展情況4.提高員工的企