企業(yè)信息化中的人力資源戰(zhàn)略

1、!“#$%5(在“國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等大環(huán)境變遷下“企業(yè)資源計(jì)劃在為企業(yè)承擔(dān)責(zé)任的同時(shí)“也為社會(huì)承擔(dān)起了責(zé)任支撐起國(guó)內(nèi)關(guān)系國(guó)計(jì)民生的行業(yè)$企業(yè)“為國(guó)民經(jīng)濟(jì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈提供潤(rùn)滑劑#人力資源的管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義#企業(yè)資源計(jì)劃是一個(gè)面向供需鏈管理BC9::DE6FG1H.6I1.1J2K2.’的管理信息集成#企業(yè)資源計(jì)劃除了研究傳統(tǒng)IL系統(tǒng)的制造$供銷$財(cái)務(wù)功能外在功能上還研究支持物料流通M研究支持在線分析處理N.ODH.2PQ.1DEH1D

2、6082RRH.JSM研究支持生產(chǎn)保障M6研究支持跨國(guó)經(jīng)營(yíng)M研究支持遠(yuǎn)程通信$.20.2646.O01.2$電子商務(wù)$)O8KK202$)OT9RH.2RRS$電子數(shù)據(jù)交換$)USM6研究支持工作流$業(yè)務(wù)流程S動(dòng)態(tài)模型變化與信息處理的集成#此外還研究企業(yè)資本運(yùn)行和投資管理$各種法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)管理等#企業(yè)信息化是以企業(yè)資源計(jì)劃為基礎(chǔ)“企業(yè)資源計(jì)劃從最初只單純局限于制造業(yè)“發(fā)展到涉及各個(gè)行業(yè)“并逐漸形成了針對(duì)于某種行業(yè)的解決方案#著名的德國(guó)企業(yè)

3、資源計(jì)劃供應(yīng)商CQ公司除了傳統(tǒng)的制造業(yè)解決方案外“還與各個(gè)行業(yè)的應(yīng)用專家一道開發(fā)并推出了商業(yè)與零售業(yè)$金融業(yè)$郵電與通信業(yè)$高科技產(chǎn)業(yè)$能源$公共事業(yè)$工程與建筑業(yè)等共%W個(gè)行業(yè)的解決方案“它是以公用的財(cái)務(wù)’包括應(yīng)收$應(yīng)付$總帳$合并$資產(chǎn)管理$企業(yè)信息化中的%人力資源&戰(zhàn)略文4修桂華張強(qiáng)人力資源%3“!“#$%&&&&’())集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究!““#!!$總第%&!期’成本管理“財(cái)務(wù)分析“資金管理“獲利分析“投資(融資管理等#“人事$包括

4、薪資“差旅“工時(shí)“招聘“培訓(xùn)“發(fā)展計(jì)劃“人事成本等#“后勤$包括訂單“采購(gòu)“庫(kù)存“生產(chǎn)“質(zhì)量控制“運(yùn)輸“分銷等#等功能為核心%加入每一行業(yè)特殊的需求而成&企業(yè)資源計(jì)劃的發(fā)展%依賴供需變化“世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展“管理的變革“互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步發(fā)展&經(jīng)驗(yàn)畢竟只能代表過(guò)去%可以被將來(lái)所借鑒%但絕對(duì)不能代表將來(lái)%需求就是開發(fā)的方向%企業(yè)資源計(jì)劃的細(xì)化將是必然的趨勢(shì)%它將直接推動(dòng)企業(yè)資源計(jì)劃的發(fā)展和完善%同時(shí)也意味著企業(yè)資源計(jì)劃市場(chǎng)新階段的發(fā)展方向&人力資

5、源計(jì)劃與管理是企業(yè)信息化中的一部分%內(nèi)容包括考勤管理“薪資管理“人事管理“員工培訓(xùn)管理四部分&企業(yè)信息化側(cè)重于各種企業(yè)管理信息的集成%人力資源信息的管理是企業(yè)信息化中的一個(gè)重要組成部分&企業(yè)最基本的資源可分為五類資源%即’人“才“物“信息“時(shí)間&這里(人)是企業(yè)最寶貴的財(cái)富%將人力資源管理提高到企業(yè)戰(zhàn)略高度來(lái)考慮%制定遠(yuǎn)期人力資源管理規(guī)劃及人力資源管理戰(zhàn)略%以配合和保障企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)&企業(yè)管理主要有四大要素’即人“物“財(cái)“信息&

6、后三者又都由人去管理和操作%人是行為的主體%可以說(shuō)%人的管理是企業(yè)管理的核心&因此%現(xiàn)代的企業(yè)總是把人力資源開發(fā)放在相當(dāng)重要的位置%每個(gè)企業(yè)都有自己的一套用人理念&企業(yè)戰(zhàn)略指企業(yè)為自己所確定的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的主要目的與任務(wù)%并為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)和任務(wù)而選擇的主要行動(dòng)路線與方法&戰(zhàn)略著眼于未來(lái)%它協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各職能部門的相互配合關(guān)系%保證企業(yè)的均衡發(fā)展%并引導(dǎo)企業(yè)變革創(chuàng)新%適應(yīng)新的形式&企業(yè)不僅要制定總體戰(zhàn)略%還需制定各種職能戰(zhàn)略%以配合和支持總戰(zhàn)略的實(shí)

7、施%人力資源戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略“成本戰(zhàn)略“產(chǎn)品戰(zhàn)略“研發(fā)戰(zhàn)略一樣%是同等重要的職能戰(zhàn)略&人力資源管理的目的是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基本目標(biāo)%即向社會(huì)提供它所需要的產(chǎn)品與服務(wù)%并使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展服務(wù)的為(吸引)“保留“激勵(lì)與開發(fā)(企業(yè)所需)的人力資源&將企業(yè)所需人力資源吸引到企業(yè)中來(lái)%并保留在企業(yè)之內(nèi)&為調(diào)動(dòng)積極性%開發(fā)他們的潛能%充分發(fā)揮他們的積極作用%為本企業(yè)服務(wù)&人力資源戰(zhàn)略是職能戰(zhàn)略的一種%企業(yè)的任何戰(zhàn)略目標(biāo)的完成都離不開人力資

8、源戰(zhàn)略的配合&實(shí)踐表明%一個(gè)組織的生產(chǎn)效率和未來(lái)發(fā)展往往取決于少數(shù)$比如!“.#關(guān)鍵性的員工%這些人可以為企業(yè)獲得大部分的價(jià)值&我們通常的觀念是%為企業(yè)的發(fā)展做出主要貢獻(xiàn)的是公司的大部分員工&實(shí)際上%大部分員工看起來(lái)都很忙碌%但并沒(méi)有為公司創(chuàng)造什么利潤(rùn)為企業(yè)或公司做出主要貢獻(xiàn)的其實(shí)是小部分人%是這!“.的人為公司創(chuàng)造的大多數(shù)的利潤(rùn)&按照二八法則進(jìn)行人力資源開發(fā)%首先要找到公司這!“.的關(guān)鍵的人物&為了找出他們%企業(yè)需要做有一次全面的二八

9、分析%其中包括’產(chǎn)品或產(chǎn)品群分析顧客和顧客群分析部門及員工分析地區(qū)或分銷渠道分析財(cái)務(wù)及員工收入分析與企業(yè)員工相關(guān)的資料分析通過(guò)種種分析%我們會(huì)發(fā)現(xiàn)哪些人是重要的%而哪些人在公司的價(jià)值增值的過(guò)程中所起的作用是微乎其微&運(yùn)用二八法則管理人力資本%有可能使組織中人力資源的使用效率提升一倍&如果管理者無(wú)權(quán)或無(wú)力構(gòu)建基于新規(guī)則的新制度%那么%在現(xiàn)行制度下%局部的使用二八法則%有助于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)&發(fā)現(xiàn)(關(guān)鍵少數(shù))員工%其實(shí)就是要發(fā)現(xiàn)對(duì)公司沒(méi)有貢獻(xiàn)

10、的大多數(shù)(敵人)&人力資本不象管理成本和營(yíng)銷成本%是看不見“摸不著的%這就需要管理者要有(伯樂(lè))的眼光%找出那些真正能為公司出謀獻(xiàn)策的人&為了找到合適人選%許多組織不僅要支付發(fā)現(xiàn)成本%而且還得冒著因(招聘失敗)而導(dǎo)致的價(jià)值損失的風(fēng)險(xiǎn)&一般而言%所選人員職位越高%所付成本或所冒風(fēng)險(xiǎn)就越大&發(fā)現(xiàn)(關(guān)鍵少數(shù))成員固然十分重要%但如何把少數(shù)的精英分子組合起來(lái)也不可忽視%只有讓這些精英分子團(tuán)結(jié)起來(lái)%擰成一般繩%才能充分發(fā)揮他們的才能%建立一支辦事

11、效率高的隊(duì)伍&建立團(tuán)隊(duì)%就是要把每個(gè)人的能力“經(jīng)驗(yàn)“態(tài)度和價(jià)值整合在一起&團(tuán)隊(duì)具有緊密“完整“協(xié)調(diào)等特征%通常可以產(chǎn)生大大優(yōu)于離散個(gè)體或松散群體之和的效率或力量&因而%在日趨激烈的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中%團(tuán)隊(duì)正逐步成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的主流工作方式&一個(gè)組織的存在與發(fā)展%取決于多種內(nèi)在與外在的變量&但是%在決策“管理和創(chuàng)新三個(gè)最重要的環(huán)節(jié)上貫徹團(tuán)隊(duì)精神%落實(shí)團(tuán)隊(duì)工作機(jī)制%無(wú)論對(duì)企業(yè)%還是事業(yè)單位%都有成功的必要條件&二八法則本身就說(shuō)明企業(yè)管理不能

12、用一樣的眼光看待所有的員工%讓大家吃大鍋飯%這樣做的唯一結(jié)局是傷害優(yōu)秀者激情和才干%滋養(yǎng)了平凡之輩或懶散之人的僥幸心理&隨著我國(guó)成功的加入123%國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)加強(qiáng)%企業(yè)的壓力也越來(lái)越大%企業(yè)如何才能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)%企業(yè)只有充分的把握住人才&為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境%使員工在一個(gè)舒適的環(huán)境下工作%充分發(fā)揮員工的團(tuán)隊(duì)合作精神%這樣才能更大的提高企業(yè)的效率%使企業(yè)能更快的完成各項(xiàng)目標(biāo)%在激烈的市