我國企業(yè)橫向并購中的人力資源整合研究.pdf

1、企業(yè)并購是產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)之間競爭的結(jié)果，是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路，是一種有效的資源配置方式。目前，我國企業(yè)并購市場如火如荼、愈演愈烈，且并購活動以橫向并購為主；但相關(guān)數(shù)據(jù)表明，我國企業(yè)并購的成功率很低，并購過程中遇到很多問題，沒有達(dá)到預(yù)期的并購目標(biāo)，其中人力資源整合問題是并購失敗的主要原因之一。為了提高我國企業(yè)并購的成功率，為企業(yè)并購中人力資源整合提供可操作的指導(dǎo)建議，本文選取了并購活動中占比例最大的橫向并購來進(jìn)行人力

2、資源整合研究。
　　 本文在參閱了其他學(xué)者的研究成果及一些并購案例的基礎(chǔ)上，總結(jié)了企業(yè)橫向并購人力資源整合中存在的員工心理和行為上的一些問題，并對這些問題加以分析，提出了在進(jìn)行有效溝通的基礎(chǔ)上進(jìn)行人員整合、人力資源管理實(shí)踐整合和文化整合的解決方法。在人員整合時，要對被并購企業(yè)人力資源進(jìn)行詳細(xì)評估，然后再進(jìn)行人員調(diào)整和裁員等整合；人力資源管理實(shí)踐整合主要研究了激勵體系的設(shè)計，根據(jù)雙因素理論提出保健性薪酬、激勵性薪酬和員工職業(yè)發(fā)展方