“治庸計劃”實施背景下武漢市體育行政部門職能轉變的分析——以武漢市洪山區(qū)文體局為例.pdf

1、主要采用文獻資料法、專家訪談法、觀察法，從實施“治庸計劃”的視閾對武漢市體育行政部門履行職能的前后狀況進行了探討，分別分析了“治庸計劃”實施前武漢市體育行政部門履行職能的狀況、“治庸計劃”實施后武漢市體育行政部門履行職能的狀況。并以武漢市洪山區(qū)文化體育局為案例，研究“治庸計劃”實施下武漢市洪山區(qū)文化體育局履行職能的狀況。旨為切實轉變武漢市體育行政部門干部作風，推動“治庸計劃”理論在體育領域中的應用，為武漢市乃至我國體育事業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展

2、提供理論依據。
　　研究認為:武漢市洪山區(qū)文體局領導隊伍積極消除“第三種狀態(tài)”;武漢市洪山區(qū)文體局積極扭轉體育管理的低效;武漢市洪山區(qū)文體局積極建立公平安全的體育市場環(huán)境;武漢市洪山區(qū)文體局積極構建體育公共服務責任體系?！爸斡褂媱潯睂嵤┍尘跋拢錆h市洪山區(qū)文化體育局職能轉變的方向和路徑主要體現(xiàn)為:第一，合理確立體育的分類和區(qū)分標準，施行分類管理;第二，進一步實施管辦分離、政事分開;第三，推動體育社團實體化轉變。
　　基于前述