我國家族企業(yè)權(quán)力傳承模式的研究.pdf

1、家族企業(yè)在國民經(jīng)濟的發(fā)展中起著不可或缺的重要作用。經(jīng)過將近30年的發(fā)展，我國大部分家族企業(yè)進入權(quán)力交接班的“高峰期”。大量事實表明，權(quán)力傳承已經(jīng)成為家族企業(yè)發(fā)展過程中的“生死結(jié)”。如何選擇合適的權(quán)力傳承模式，實現(xiàn)權(quán)力的平穩(wěn)過渡，引導家族企業(yè)健康發(fā)展是一個亟待解決的問題。
　　 綜合考察國內(nèi)外學者的觀點，筆者認為家族企業(yè)是以傳統(tǒng)文化為基石，以親情關(guān)系為紐帶，以一個家族或數(shù)個具有緊密聯(lián)盟關(guān)系的家族直接掌握企業(yè)的所有權(quán)，所有權(quán)只在家族

2、內(nèi)部傳承，經(jīng)營權(quán)可在家族內(nèi)部傳承，也可聘請職業(yè)經(jīng)理人的一種企業(yè)組織形式。家族企業(yè)權(quán)力傳承是指企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)由家族的掌門人傳遞給繼承人的過程，其實質(zhì)是企業(yè)變革。
　　 通過對日本、美國和德國家族企業(yè)權(quán)力傳承模式的分析，我們可以看出，日本的長子繼承制有利于家族企業(yè)財產(chǎn)的積累與增長；德國引入職業(yè)經(jīng)理人打破家族的局限性，有利于在更大范圍內(nèi)選用人才；美國的“子承父業(yè)”與職業(yè)經(jīng)理人并存模式兼收了日德模式的優(yōu)點。從中得到一定的啟示：家族

3、企業(yè)權(quán)力傳承無統(tǒng)一、固定的模式；家族企業(yè)權(quán)力傳承模式的選擇受社會文化的影響非常深刻；要適時地轉(zhuǎn)變觀念。
　　 通過對浙江方太集團、正泰集團、王安電腦以及黃河集團這些典型案例的分析，得出結(jié)論：目前我國家族企業(yè)權(quán)力傳承的兩種模式不存在熟優(yōu)熟劣的問題，只是誰最合適的問題。
　　 我國家族企業(yè)權(quán)力傳承現(xiàn)狀是：所有權(quán)在家族內(nèi)部傳承且實行“諸子均分制”；經(jīng)營權(quán)傳承主要是基于血緣關(guān)系的家族內(nèi)傳承，其中以“子承父業(yè)”為主流模式，另有少量