我國出版企業(yè)成本管理研究.pdf

1、隨著文化體制改革的推進(jìn)，我國的許多出版社正經(jīng)歷著從事業(yè)到企業(yè)的轉(zhuǎn)制過程。
　　轉(zhuǎn)制后的圖書出版企業(yè)將完全按照市場(chǎng)化運(yùn)作，生存和發(fā)展成為第一要?jiǎng)?wù)。企業(yè)要提高利潤(rùn)，獲得發(fā)展，除了需要擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售外，有效的成本管理也是一個(gè)重要的方面。
　　本文在查閱大量文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，立足我國文化體制改革的宏觀環(huán)境，對(duì)轉(zhuǎn)制中的出版企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。提出了存在的6個(gè)方面的問題，分別是成本管理缺乏系統(tǒng)規(guī)劃、員工缺乏市場(chǎng)觀念、成本管理缺乏前瞻

2、性、成本管理內(nèi)容單一、成本信息扭曲、成本管理方法落后。這些問題導(dǎo)致了以下兩個(gè)方面的結(jié)果，一是成本管理缺乏前瞻性，管理的重心仍然偏重于核算、分析等事后環(huán)節(jié)；二是現(xiàn)行的成本核算方法易對(duì)成本信息造成扭曲，不能客觀反映間接成本的實(shí)際耗費(fèi)情況。
　　針對(duì)以上問題，本文從宏觀管理、微觀管理、方法提升等3個(gè)方面提出了提高出版企業(yè)成本管理水平的對(duì)策和建議。宏觀方面，要把成本管理納入出版企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中；微觀方面，要按照成本管理的內(nèi)容進(jìn)行管理，