煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)采編與營銷有效協(xié)作的路徑研究.pdf

1、本文以解決采編與營銷協(xié)作難問題，即媒體產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)與營銷環(huán)節(jié)之間的協(xié)作障礙為出發(fā)點(diǎn)，引入傳媒經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)理論、組織結(jié)構(gòu)與組織變革理論以及品牌形象相關(guān)理論，運(yùn)用案例研究、計(jì)量分析、比較研究等方法，分析煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)運(yùn)營中存在的協(xié)作問題及相關(guān)障礙，從決策結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制變革以及重塑品牌形象四方面提出解決路徑，進(jìn)而與國內(nèi)其他有代表性的案例進(jìn)行比較，指出各自的適用范圍。 本文主要包括四方面內(nèi)容：一是揭示采編與營銷的協(xié)作難問題，

2、結(jié)合煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)的運(yùn)營實(shí)踐，指出問題的現(xiàn)實(shí)性和重要性；二是整理與該問題相關(guān)聯(lián)的理論研究成果，特別是理論前沿的相關(guān)研究，予以梳理和歸納；三是總結(jié)概括煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)采編與營銷的協(xié)作路徑；四是通過對(duì)比分析，闡明該路徑的適用性，并提供了其他可供借鑒的案例。 本文的研究價(jià)值在于，填補(bǔ)了對(duì)傳媒業(yè)采編、營銷協(xié)作問題專門研究的空白，揭示了采編和營銷在“兩分開”基礎(chǔ)上，如何從有分工沒協(xié)作的“分離”，逐步過渡到以生產(chǎn)流程各環(huán)節(jié)聯(lián)動(dòng)為基礎(chǔ)，以流