湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，新興媒體的發(fā)展浪潮給以報(bào)業(yè)為代表的傳統(tǒng)媒體帶來的危機(jī)，或許是報(bào)業(yè)誕生四百年來最深刻的一次危機(jī)。為了應(yīng)對(duì)新媒體的沖擊，傳統(tǒng)媒體紛紛開始改革之路:吸納新媒體技術(shù)手段、建構(gòu)全媒體框架，走全媒體轉(zhuǎn)型之路。2014年《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》的提出，為傳統(tǒng)媒體全媒體轉(zhuǎn)型提供了政策支撐。國(guó)家一直在推動(dòng)的三網(wǎng)融合，描繪了全媒體轉(zhuǎn)型的前景，勾畫出泛媒時(shí)代的宏偉藍(lán)圖。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)各報(bào)業(yè)集團(tuán)紛紛推出全媒體轉(zhuǎn)型措施，但其中

2、也出現(xiàn)了一些問題，如“重新興媒體、輕傳統(tǒng)媒體”，傳統(tǒng)媒體與新興媒體“兩張皮”等。因此，本文嘗試對(duì)國(guó)內(nèi)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型的概況進(jìn)行梳理，歸納出國(guó)內(nèi)報(bào)業(yè)集團(tuán)進(jìn)行全媒體轉(zhuǎn)型的歷程、模式、特點(diǎn)和存在的問題，并以有代表性的報(bào)業(yè)集團(tuán)為個(gè)案進(jìn)行分析，總結(jié)其在全媒體轉(zhuǎn)型中的成功之處和不足之處。通過分析具有代表性的報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型的概況，本文嘗試從中總結(jié)出具有普遍適用性的改進(jìn)意見。湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)在中部地區(qū)有較大的影響力，該集團(tuán)在國(guó)內(nèi)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體改革

3、中處于第二梯隊(duì)，在進(jìn)行全媒體改革時(shí)學(xué)習(xí)了先進(jìn)報(bào)業(yè)集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)避了全媒體改革初期報(bào)業(yè)集團(tuán)走過的彎路。因此，湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)的全媒體轉(zhuǎn)型之路既有國(guó)內(nèi)其他報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型的共同特點(diǎn)，也有自身的亮點(diǎn)和特色，具有較強(qiáng)的參考價(jià)值。本文通過對(duì)湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型道路的分析，總結(jié)出國(guó)內(nèi)報(bào)業(yè)集團(tuán)在全媒體轉(zhuǎn)型中存在全媒體運(yùn)營(yíng)觀念落后、人員全媒體素養(yǎng)較低、技術(shù)創(chuàng)新力不夠等問題，并就這些問題提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。筆者認(rèn)為，全媒體轉(zhuǎn)型是一個(gè)長(zhǎng)期過程，國(guó)