科研院所員工激勵(lì)問(wèn)題研究.pdf_第1頁(yè)
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1、在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,科研院所的有效運(yùn)作和科學(xué)管理將面臨巨大挑戰(zhàn).本文探討了科研院所在管理方面特別是人員激勵(lì)、考核方面存在的問(wèn)題,并提出了相應(yīng)的解決辦法. 目前,我國(guó)科研院所普遍推行項(xiàng)目管理模式,但在人員激勵(lì)、考核方面卻無(wú)法真正適應(yīng)這種制度,設(shè)計(jì)單位在人員培訓(xùn)方面做的也還不夠完善,這對(duì)于人員激勵(lì)和提高科研院所的總體水平是不利的.再者,如何兼顧短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì),這是值得深入考慮的.一般認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)是一種有效、長(zhǎng)期激勵(lì)

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