我國報業(yè)集團的一體化戰(zhàn)略管窺.pdf

1、本文中“一體化戰(zhàn)略”(Integrationstrategies)的概念是從企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)中借鑒而來的，有著嚴格的概念界定，并不是通常所指的不同媒介之間的立體聯(lián)合。具體來說，一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)充分利用自己的產(chǎn)品、技術(shù)、市場上的優(yōu)勢，根據(jù)物資流動的方向，使企業(yè)不斷地向深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。在加入WTO和世界經(jīng)濟全球化的時代背景下，中國報業(yè)面臨前所未有的巨大壓力。為了給報業(yè)集團的發(fā)展提供一個思路，本文借用企業(yè)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略咨詢方面的理論

2、，分析了我國報業(yè)集團實施一體化戰(zhàn)略的現(xiàn)狀以及一體化中出現(xiàn)的問題，并提出了相應(yīng)對策。 本文共分四個部分： 第一部分是緒論。由于歷史的原因，中國一直處于“媒介無戰(zhàn)略”的時代，也曾經(jīng)歷過“媒介管理混亂”的階段。我國報業(yè)集團的戰(zhàn)略環(huán)境已經(jīng)為報業(yè)戰(zhàn)略管理提供了現(xiàn)實基礎(chǔ)。同時，伴隨著我國市場經(jīng)濟的逐步確立，報業(yè)在廣告經(jīng)營、發(fā)行經(jīng)營、經(jīng)營機制、報業(yè)體制、資本經(jīng)營等方面已經(jīng)實現(xiàn)了突破。時代呼喚戰(zhàn)略管理，事實上，中國報業(yè)集團已經(jīng)有了不少一

3、體化戰(zhàn)略運用成功的經(jīng)驗。 第二部分是一體化戰(zhàn)略在我國報業(yè)集團中的運用。主要有北京青年報系的縱向一體化戰(zhàn)略，深圳報業(yè)集團的強強聯(lián)合戰(zhàn)略，南方日報集團的多品牌戰(zhàn)略和廣州報業(yè)集團的跨業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。目前我國報業(yè)集團對一體化戰(zhàn)略的應(yīng)用尚處于初級階段。 第三部分報業(yè)集團戰(zhàn)略診斷模型由PEST分析、五力分析和系統(tǒng)分析三部分組成。利用這一模型梳理了報業(yè)集團一體化中的問題：報業(yè)集團產(chǎn)權(quán)不明晰，行政條塊分割嚴重；主業(yè)不強，缺乏多個經(jīng)濟增長點；

4、集而不團，規(guī)模不經(jīng)濟。 第四部分是具體對策：深圳報業(yè)集團初步建立了產(chǎn)權(quán)制度。媒介大環(huán)境改善，跨地區(qū)的一體化辦報已經(jīng)實現(xiàn)；按價值鏈要求整合資源增強核心競爭力，圍繞報業(yè)這一主業(yè)擴展與報業(yè)有關(guān)的跨業(yè)經(jīng)營；創(chuàng)建價值鏈管理系統(tǒng)整合聯(lián)系點，抓好人力資源管理、財務(wù)管理、品牌管理、R&D研發(fā)管理、技術(shù)支持和采購等六大方面的管理。 在結(jié)語中提出了一個報業(yè)集團一體化戰(zhàn)略的決策者們必須首先要面對的問題：充分重視人力資源管理，建立有效的激勵和約