Flex公司一體化戰(zhàn)略分析.pdf

1、EMS(ELECTRIC Manufacturing Service，電子制造服務(wù)業(yè))是專門為OEM提供專業(yè)電子設(shè)備制造及物流服務(wù)的企業(yè)，代表世界高科技制造業(yè)的先進(jìn)模式。目前在國(guó)內(nèi)尚屬起步階段。作為有著未來“世界工廠”之稱得中國(guó)，如何憑借龐大的勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)，伴隨著正迅速崛起的現(xiàn)代創(chuàng)新科技，搶占國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈分工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)低端制造業(yè)向先進(jìn)高科技制造業(yè)的提升，已不僅是個(gè)別企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問題，更是關(guān)乎整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和參與國(guó)際產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)

2、鍵命題。同時(shí)進(jìn)入21世紀(jì)以來，世界IT電子通訊技術(shù)發(fā)展日新月異，新技術(shù)新工藝的更始曾出不窮，所帶來的產(chǎn)業(yè)變革和對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的沖擊，如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)?成為所有EMS公司面前的共同課題。 本文以作者所任職的Flex-這家世界領(lǐng)先的電子制造服務(wù)提供商為研究對(duì)象，運(yùn)用所學(xué)的戰(zhàn)略管理學(xué)理論，探討大規(guī)模定制企業(yè)在面臨產(chǎn)業(yè)環(huán)境發(fā)生重大變革的條件下的公司戰(zhàn)略選擇問題。文章首先回顧了主要戰(zhàn)略理論的現(xiàn)有成果和分析方法，然后分析了企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)

3、境形勢(shì)，行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，剖析Flex公司所擁有的內(nèi)部資源和能力條件；進(jìn)而探討了其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在.最終對(duì)公司層總戰(zhàn)略的選擇提出建議和戰(zhàn)略實(shí)施意見。 本文研究得主要工作在于:第一，通過對(duì)現(xiàn)有戰(zhàn)略管理理論的回顧，提出一個(gè)公司層戰(zhàn)略綜合分析框架，并應(yīng)用于整個(gè)研究過程中；第二，以人物訪談和實(shí)地考察的方式對(duì)公司高層及客戶進(jìn)行了調(diào)研，通過實(shí)際案例研究對(duì)Flex公司的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和內(nèi)部資源能力條件進(jìn)行了探討；第三，在前人研究的結(jié)論基礎(chǔ)上，