企業(yè)戰(zhàn)略管理--橫向一體化

1、橫向一體化企業(yè)增長在戰(zhàn)略上可分為一體化擴張和多樣化擴張。一體化擴張又可分為橫向一體化（水平一體化）和縱向一體化（垂直一體化）。就近期優(yōu)酷、土豆就來談談所謂的橫向一體化！橫向一體化戰(zhàn)略也叫水平一體化戰(zhàn)略，是指為了擴大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本、鞏固企業(yè)的市場地位、提高企業(yè)競爭優(yōu)勢、增強企業(yè)實力而與同行業(yè)企業(yè)進行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略。實質(zhì)是資本在同一產(chǎn)業(yè)和部門內(nèi)的集中，目的是實現(xiàn)擴大規(guī)模、降低產(chǎn)品成本、鞏固市場地位。國際化經(jīng)營是橫向一體化的一種形式.。而

2、常見的橫向一體化一般出現(xiàn)在這幾種情況：1.企業(yè)所在行業(yè)競爭較為激烈；2.企業(yè)所在行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟較為顯著；3.企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法的規(guī)定，并能在局部取得一定的壟斷地位；4.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)增長潛力較大；5.企業(yè)具備橫向一體化所需要的資金、人力資源等。一般會采取的措施無非兼并與收購其最終目的必定是有效地擴大規(guī)模，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、削減競爭對手等目的，從而提高企業(yè)在市場上的競爭地位，實現(xiàn)企業(yè)的迅速發(fā)展，制造企業(yè)命運的重要力量，形成企業(yè)自身的競爭

3、優(yōu)勢與核心力量進而加強對渠道的控制，建立自己掌控的系統(tǒng)，已達到既定目標！但是在實際的操作過程中并不是那么簡單，畢竟在始終是以效益為一切的領導者那里，做到最好就是不拿錢開玩笑，因此他們需要考慮的有很多，包括實施橫向一體化的優(yōu)缺點：采用橫向一體化戰(zhàn)略，企業(yè)可以有效地實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，快速獲得互補性的資源和能力。此外，通過收購或合作的方式，企業(yè)可以有效地建立與客戶之間的固定關系，遏制競爭對手的擴張意圖，維持自身的競爭地位和競爭優(yōu)勢。不過，橫向一體

4、化戰(zhàn)略也存在一定的風險，如過度擴張所產(chǎn)生的巨大生產(chǎn)能力對市場需求規(guī)模和企業(yè)銷售能力都提出了較高的要求；同并購而不是收購。對于一個行業(yè)的前兩大巨頭，完全沒有必要通過收購（兼并）。我們前面說過促使并購的直接動力里面有個版權成本，它在并購與收購之間還是存在很大的不同，簡單解釋就是內(nèi)耗！企業(yè)一切行為都是利益以及利益最大化，身為行業(yè)龍頭的優(yōu)酷土豆怎會不明白。而至于卡位效應，不言自明，對于并購、收購是相似的。但是，融合肯定不會是如預期一樣一帆風順，

5、正如機械、人與人之間的磨合期。而對于優(yōu)酷、土豆，這無非是一個最大的挑戰(zhàn)。因為企業(yè)文化對于一個企業(yè)至關重要，可能會更重于戰(zhàn)略，所以說對于合并后的企業(yè)要怎么處理好兩種不同企業(yè)文化，不簡單。雖說他們還是2個品牌，2個網(wǎng)站，2個銷售體系去運營，但是在企業(yè)合并的過程中企業(yè)文化融合是一個客觀存在的事實，可以說它是一把雙刃劍，至于優(yōu)酷土豆能否利用好然后會產(chǎn)生強大的動力，是他們合并后命運的決定性因素。只需要領導者極其謹慎，算是此舉最大的挑戰(zhàn)吧！“沒有永