基層檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)績(jī)效考核優(yōu)化--以光明新區(qū)辦事處為例.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化的今天，國(guó)際貿(mào)易飛速發(fā)展，世界對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量、生命健康、環(huán)境保護(hù)等有了越來(lái)越高的需求，檢驗(yàn)檢測(cè)市場(chǎng)有著巨大的發(fā)展空間。為了促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)必須提升管理水平。績(jī)效管理作為一種新型的管理模式，是提高組織績(jī)效和員工個(gè)人績(jī)效的重要管理手段。近幾年，檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)對(duì)績(jī)效管理工作看得重、抓得緊，初步形成較為完備的績(jī)效考核體系。為了優(yōu)化基層檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)的績(jī)效考核工作，本文對(duì)光明新區(qū)辦事處的績(jī)效考核實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展研究。

2、
　　本文對(duì)績(jī)效、績(jī)效考核、績(jī)效管理的概念予以界定，介紹了目標(biāo)管理、360度績(jī)效考核、KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法等績(jī)效考核理論，以及內(nèi)容型、過(guò)程型、綜合型激勵(lì)理論。本文分析光明新區(qū)辦事處的職能、部門(mén)、崗位、人員情況，指出基層檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)任務(wù)多、專業(yè)多、要求高的工作特點(diǎn)，要使績(jī)效考核能夠切合實(shí)際，應(yīng)當(dāng)區(qū)分不同部門(mén)工作性質(zhì)、不同的崗位分類做到有的放矢的考核，不能簡(jiǎn)單的“一刀切”。本文研究該機(jī)構(gòu)績(jī)效考核具體做法，包括開(kāi)展部門(mén)考核所應(yīng)做的準(zhǔn)備工

3、作，考核具體實(shí)施過(guò)程中的重點(diǎn)工作績(jī)效考核、日?；A(chǔ)工作考核、突出成績(jī)加分和工作質(zhì)量扣分等，以及年度考核、平時(shí)考核、崗位績(jī)效考核等個(gè)人考核，并通過(guò)訪談、問(wèn)卷調(diào)查方式了解人員對(duì)績(jī)效考核的意見(jiàn)，分析研究光明新區(qū)辦事處績(jī)效考核工作中存在的問(wèn)題：考核走過(guò)場(chǎng)、考核難度大、結(jié)果應(yīng)用少。本文分析指出造成問(wèn)題的原因主要有績(jī)效溝通不充分、考核責(zé)任不清晰、改革措施不徹底。針對(duì)存在的問(wèn)題，本文運(yùn)用績(jī)效管理理論、激勵(lì)理論的方法，就基層檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)績(jī)效考核的優(yōu)化提