民辦高校內(nèi)部治理研究——以廣東省為例.pdf

1、改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)民辦高等教育事業(yè)蓬勃發(fā)展，為增加高等教育供給、改善教育公平、提升高等教育大眾化水平、擴(kuò)大教育選擇做出了重大貢獻(xiàn)，已成為高等教育事業(yè)的重要組成部分。民辦高校要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，協(xié)調(diào)好民辦高校內(nèi)部各利益主體之間的關(guān)系，激勵(lì)和約束相關(guān)利益主體的行為是至關(guān)重要的，這就需要民辦高校首先建立并不斷完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。本文以公司治理理論為基礎(chǔ)對(duì)民辦高校的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。
　　 本文第一部分闡述民辦高校內(nèi)

2、部治理研究的意義、研究思路和研究方法，指出民辦高校面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，提高辦學(xué)質(zhì)量是民辦高校生存與發(fā)展的必然選擇，而完善民辦高校內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是保證民辦高校辦學(xué)質(zhì)量的重要前提。此外，民辦高校機(jī)制靈活，相對(duì)來(lái)說(shuō)更容易進(jìn)行制度創(chuàng)新，完善民辦高校的內(nèi)部治理，對(duì)公辦高校的內(nèi)部治理的改革具有積極的借鑒意義。
　　 第二部分首先對(duì)比了民辦高校和企業(yè)在治理方面的異同，指出民辦高校治理以公司治理理論為基礎(chǔ)。對(duì)公司治理做了簡(jiǎn)要的介紹之后，分析了

3、民辦高校的治理機(jī)構(gòu)及其職能。完善的內(nèi)部治理僅依賴治理機(jī)構(gòu)是不行的，還得有科學(xué)的治理機(jī)制，即激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和決策機(jī)制。
　　 第三部分分析比較了國(guó)外私立大學(xué)治理的經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上，提出這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)民辦高校內(nèi)部治理的啟示。
　　 第四部分包括第四、五章，首先介紹了廣東省民辦高校的發(fā)展概況，接著介紹廣東省民辦高校內(nèi)部治理的現(xiàn)狀。在分析廣東省民辦高校內(nèi)部治理存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，探討了民辦高校內(nèi)部治理存在問(wèn)題的成因，并提出完