在華德資展覽公司競爭優(yōu)勢初探.pdf

1、中國的經(jīng)濟發(fā)展進入新階段，面對經(jīng)濟活動以制造業(yè)為中心逐步轉(zhuǎn)向以服務(wù)業(yè)和制造業(yè)并重的局面，維護中國初步構(gòu)建完善的制造業(yè)生產(chǎn)體系需要通過作為商業(yè)服務(wù)業(yè)的展覽業(yè)提供有效率的經(jīng)濟流通活動支持平臺。中國的展覽業(yè)面臨市場發(fā)展迅速，而整體管理水平、運作能力與綜合效應(yīng)比起世界發(fā)達國家卻相對落后的狀況。本文探討的內(nèi)容為德資展覽公司在中國展覽業(yè)市場環(huán)境中的競爭優(yōu)勢。文章通過對德資展覽公司在德國的發(fā)展狀況與其進入中國后如何戰(zhàn)略發(fā)展與實施情況進行了分析與論述，

2、對中國展覽業(yè)如何借鑒海外的先進經(jīng)驗，及中國展覽公司與德資展覽公司相互之間未來發(fā)展的競爭與合作關(guān)系提出了自己的看法。希望可以對中國展覽業(yè)進一步的政策改進提供依據(jù)并可以通過借鑒海外先進的管理與運作的經(jīng)驗促進中國展覽行業(yè)的健康發(fā)展。 文章選擇競爭優(yōu)勢為理論基礎(chǔ)，以價值鏈為切入點，系統(tǒng)分析了德資展覽公司在中國展覽業(yè)市場環(huán)境中的資源與能力。文章運用邁克爾·波特教授有關(guān)國家競爭力的鉆石理論分析了德國展覽業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展模式及其形成的主要原因

3、；運用宏觀環(huán)境的PEST分析方法闡述了現(xiàn)階段中國展覽業(yè)的發(fā)展環(huán)境與未來展覽業(yè)的發(fā)展方向，對中德展覽業(yè)的環(huán)境背景，相互間差異做了比較分析；在此基礎(chǔ)上，文章聚焦在中國設(shè)立子公司的德資展覽公司，研究其近年來進入中國市場的戰(zhàn)略、項目運作情況與綜合效益，探索其如何在中國特有的市場環(huán)境下結(jié)合原有的資源與能力，建立新的價值鏈體系，形成并應(yīng)用競爭優(yōu)勢。 本文的創(chuàng)新在于注重理論在社會現(xiàn)實經(jīng)濟環(huán)境中的實際運用，著重實例的分析與比較。文章分析問題的角

4、度與以往與展覽業(yè)相關(guān)的論文有所區(qū)別，現(xiàn)有的論文大部分從宏觀、產(chǎn)業(yè)和區(qū)域的角度探討展覽行業(yè)發(fā)展問題，站在企業(yè)角度分析競爭戰(zhàn)略的文章為數(shù)不多，從德資企業(yè)的角度論述競爭優(yōu)勢的論文很少。文章的不足之處在于缺乏財務(wù)數(shù)據(jù)方面深入的分析與比較，一定程度上影響了文章的深度與說服力。此外，進一步的研究重點包括如何將海外優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為本土化優(yōu)勢的具體措施；競爭優(yōu)勢的具體應(yīng)用如項目談判、項目并購等；如何提升行業(yè)整體的運作水平從而提高行業(yè)的贏利能力，使展覽作為交易