基于PDCA績效管理流程的績效溝通研究——以重慶某三甲醫(yī)院為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在現(xiàn)代醫(yī)院行政管理工作中，績效管理受到了越來越多的關注?？冃Ч芾硎且粋€由績效計劃、績效輔導、績效考核及績效反饋與改進等一系列活動構成的有機系統(tǒng)，其中績效溝通貫穿了績效管理的各個環(huán)節(jié)，是績效管理的靈魂與核心。
　　關于績效溝通方面的相關研究，目前國內(nèi)外主要探討的是績效輔導與績效反饋方面的溝通。本文是在借鑒國內(nèi)外相關研究成果的基礎上，圍繞在 PDCA績效管理的各個流程中如何進行有效的績效溝通而展開的研究，力圖搭建一個績效溝通的研究框架

2、與體系，并探討如何建立一個良好的績效溝通機制。
　　本文第一部分主要介紹了文章的選題背景、研究意義及論文框架。第二部分主要討論績效溝通的涵義及功能等內(nèi)容，對績效溝通相關研究進行述評。第三部分主要分析了基于PDCA績效管理流程的績效溝通理論。第四部分是針對重慶某三甲醫(yī)院，分析了該院 PDCA績效管理應用現(xiàn)狀以及存在的績效溝通問題與問題成因。第五部分是針對問題，探討了重慶某三甲醫(yī)院依據(jù)PDCA循環(huán)原理構建持續(xù)循環(huán)的績效溝通體系。第六部

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