基于PDCA績(jī)效管理流程的績(jī)效溝通研究——以重慶某三甲醫(yī)院為例.pdf

1、在現(xiàn)代醫(yī)院行政管理工作中，績(jī)效管理受到了越來越多的關(guān)注?？?jī)效管理是一個(gè)由績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核及績(jī)效反饋與改進(jìn)等一系列活動(dòng)構(gòu)成的有機(jī)系統(tǒng)，其中績(jī)效溝通貫穿了績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，是績(jī)效管理的靈魂與核心。
　　關(guān)于績(jī)效溝通方面的相關(guān)研究，目前國內(nèi)外主要探討的是績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效反饋方面的溝通。本文是在借鑒國內(nèi)外相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，圍繞在 PDCA績(jī)效管理的各個(gè)流程中如何進(jìn)行有效的績(jī)效溝通而展開的研究，力圖搭建一個(gè)績(jī)效溝通的研究框架

2、與體系，并探討如何建立一個(gè)良好的績(jī)效溝通機(jī)制。
　　本文第一部分主要介紹了文章的選題背景、研究意義及論文框架。第二部分主要討論績(jī)效溝通的涵義及功能等內(nèi)容，對(duì)績(jī)效溝通相關(guān)研究進(jìn)行述評(píng)。第三部分主要分析了基于PDCA績(jī)效管理流程的績(jī)效溝通理論。第四部分是針對(duì)重慶某三甲醫(yī)院，分析了該院 PDCA績(jī)效管理應(yīng)用現(xiàn)狀以及存在的績(jī)效溝通問題與問題成因。第五部分是針對(duì)問題，探討了重慶某三甲醫(yī)院依據(jù)PDCA循環(huán)原理構(gòu)建持續(xù)循環(huán)的績(jī)效溝通體系。第六部