我國駐外外交機構物業(yè)管理模式選擇研究.pdf

1、∥‘l妒’|i：毒t‘我國駐外外交機構物業(yè)管理模式選擇研究ResearchontheSelectionofPropertyManagementModelsFromChinaSOverseasDiplomaticMissions學科專業(yè)：工猩筐理研究生：楊達查指導教師：昌塞堂副塾援企業(yè)導師：曾型：堊直王天津大學管理與經(jīng)濟學部2010年8月_，：(～b勺哦簟，^勻中文摘要隨著綜合國力的增強，我國外交事業(yè)不斷發(fā)展，駐#1#I交機構已由建國初期

2、的10多個增加到目前的260余個，駐外外交機構館舍作為外交工作的平臺，在國家財政的大力支持下，其建設工作也取得顯著成效，一大批功能齊全、設施設備先進的館舍陸續(xù)落成。為管理好、使用好這些國家資產(chǎn)，根據(jù)國內(nèi)外物業(yè)管理的發(fā)展情況，駐外外交機構也陸續(xù)實施了專業(yè)化的物業(yè)管理。根據(jù)外交機構分布范圍廣、地區(qū)差異大，安全保密要求高、政治敏感性強等特點，以及一段時期的摸索和實踐，對我國駐外外交機構物業(yè)管理模式分析后總結出以下四種模式：延伸物業(yè)管理模式、常

3、規(guī)物業(yè)管理模式、部分物業(yè)管理模式和自管物業(yè)管理模式。由于外交機構物業(yè)管理仍處于試點階段，如何在不同的外交機構實施最適合、最經(jīng)濟的物業(yè)管理模式，尚沒有十分明確的選擇指標。本文通過調(diào)查、對比、歸納、總結等研究方法，分析國內(nèi)外外交機構物業(yè)管理的模式和特點，提出從前期介入和招投標兩方面進一步完善我國駐#1#i交機構物業(yè)管理模式的建議，同時提出一種“自管分包”的物業(yè)管理新模式。從以上對比分析中還可發(fā)現(xiàn)，人力成本是外交機構物業(yè)管理模式選擇的一個重要

4、因素，并通過對我國已實施物業(yè)管理的28個駐#1#1交機構的相關數(shù)據(jù)分析，統(tǒng)計計算出我國駐外外交機構物業(yè)管理目前在世界五大洲的人均成本、人均管理規(guī)模等關鍵數(shù)據(jù)。從上述數(shù)據(jù)與當?shù)厝司鵊DP、館舍總規(guī)模，以及財政部的有關規(guī)定之間的關系，即可獲得最終的外交機構物業(yè)管理模式選擇的三個量化指標：外交機構館舍總建筑面積與財政部文件要求之間的關系；外交機構所在國家或地區(qū)人均GDP與我國駐外外交機構物管人員的人均成本之間的關系；外交機構物業(yè)管理用房數(shù)量與