M中小跨境電商企業(yè)全面預(yù)算管理研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)管理體系的重要組成部分之一就是全面預(yù)算管理，它是一個系統(tǒng)性的企業(yè)管理工作。企業(yè)通過它可以對管理效率的提高、資源配置的合理安排、成本的降低以及經(jīng)營決策水平的改善等方面發(fā)揮非常重要的作用。隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國內(nèi)大部分企業(yè)都開始更加注重控制成本，采取全面預(yù)算管理。但盡管如此，其使用效果并不理想，特別是中小型的跨境電商企業(yè)。
　　論文旨在對M企業(yè)全面預(yù)算管理的梳理，融入了企業(yè)目標(biāo)的層層分解、運用平衡記分卡，KPI指標(biāo)法等工具

2、，嘗試用創(chuàng)新預(yù)算管理理念全面改善國內(nèi)跨境電商企業(yè)的困境。為此以相關(guān)理論知識為指導(dǎo)，以M中小型企業(yè)跨境電商為研究案例，采用理論與實踐相結(jié)合的方法，進(jìn)行實證研究，如何有效地進(jìn)行全面預(yù)算來真正幫到企業(yè)來進(jìn)行內(nèi)控管理和決策支持。在對M企業(yè)開展了實地調(diào)研與訪談后，匯總提煉M企業(yè)的業(yè)務(wù)部門、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對全面預(yù)算管理的想法、建議與需求，找出存在問題的根本原因，在結(jié)合理論研究與實踐分析的基礎(chǔ)上，對M企業(yè)的全面預(yù)算管理事前、事中、事后均提出了具體實施