中小型石化企業(yè)全面預(yù)算管理模式研究.pdf

1、中小型石化企業(yè)作為石化行業(yè)的一個組成部分，在我國石油資源安全中的作用將不斷增強。但是由于與外資企業(yè)、國有大型企業(yè)相比，我國中小型石化企業(yè)整體競爭力較弱，當生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生深刻變化時，傳統(tǒng)的管理理念和管理方法顯露出許多弊端。尤其是在作為企業(yè)管理重要內(nèi)容的預(yù)算管理方面，也存在很多不足和急需改進之處。表現(xiàn)在對在觀念和認識上不重視不全面；現(xiàn)行的預(yù)算方法不夠完善；在預(yù)算實施缺少必要的過程控制手段；預(yù)算考評及激勵約束機制不完善等等。在這樣的背景下，

2、研究如何改進中小型石化企業(yè)預(yù)算管理模式具有十分積極的現(xiàn)實意義。 本文運用現(xiàn)場調(diào)研與理論研究相結(jié)合、定量分析和定性分析相結(jié)合的方法，提出了力求達到生產(chǎn)經(jīng)營全面預(yù)算的事前預(yù)警、事中監(jiān)控、事后評價為目的的全面預(yù)算管理模式。此模式將中小型石化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理與預(yù)算管理有機結(jié)合起來，涵蓋了銷售預(yù)算管理和成本預(yù)算管理、資本預(yù)算及財務(wù)預(yù)算，是以投入、產(chǎn)量、效益的統(tǒng)一為出發(fā)點，以生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，以銷售預(yù)算及成本控制預(yù)算為中心，以成本動因