中小型民營科技企業(yè)全面預算管理研究.pdf

1、提高自主創(chuàng)新能力，建設創(chuàng)新型國家，已經在十七大上確定為國家發(fā)展戰(zhàn)略的核心［1］。科技是提升綜合國力的支撐力量，民營科技企業(yè)把技術創(chuàng)新作為企業(yè)生存和發(fā)展的根本，經過幾十年的發(fā)展取得了重要的成就。在民營科技企業(yè)中大多數(shù)是規(guī)模較小的中小企業(yè)，它們在技術創(chuàng)新方面非?；钴S，目前已經成為我國高新技術產業(yè)化的主力軍和科技進步的重要力量。 中小型民營科技企業(yè)高成長，又面臨著較高的風險，其管理水平高低成為制約其發(fā)展的關鍵因素，并且其發(fā)展對我國經濟

2、全局影響重大。目前，它們存在許多經營管理難題亟待解決。全面預算管理作為重要的企業(yè)內部控制制度，對于提高企業(yè)管理水平至關重要，所以中小型民營科技企業(yè)建立全面預算管理體系意義重大。但當前正缺少中小型民營科技企業(yè)全面預算管理的研究。為此，本文將在國內外研究成果基礎上展開對中小型民營科技企業(yè)全面預算管理的系統(tǒng)研究，并借助企業(yè)實例進行案例分析，以求用先進的全面預算管理理論提高中小型民營科技企業(yè)的經營管理水平，促進它們健康穩(wěn)定發(fā)展。 全文共

3、五章，分為三部分： 第一部分，包括第一、二章。主要在分析國內外預算管理研究成果的基礎上，提出了本文的研究意義和思路；界定中小型民營科技企業(yè)的范圍，分析目前企業(yè)的特點和發(fā)展過程中存在的問題，并分析了目前預算管理現(xiàn)狀，從而提出建立全面預算管理體系的必要性。 第二部分，包括第三、四章。分析現(xiàn)有預算管理模式的優(yōu)缺點，結合戰(zhàn)略管理、核心競爭力等先進管理理論構建中小型民營科技企業(yè)全面預算管理體系。是本文的主體部分。 第三部分