ZC控股集團(tuán)管控體系優(yōu)化研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)國際化、全球化、一體化和國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，民營企業(yè)發(fā)揮著舉足輕重的作用。隨著企業(yè)規(guī)模日趨增大，民營企業(yè)呈現(xiàn)出經(jīng)營多元化、組織集團(tuán)化的發(fā)展趨勢。當(dāng)民營企業(yè)從單體公司壯大到集團(tuán)化公司時(shí)，怎樣建立滿足公司發(fā)展需要的集團(tuán)管控體系，如何提高集團(tuán)公司對子公司的經(jīng)營管理效率，就成為我國民營企業(yè)集團(tuán)，尤其是處于快速發(fā)展階段的民營企業(yè)集團(tuán)亟需解決的重要問題。
　　通過一系列的股權(quán)重組，ZC控股集團(tuán)于2012年10月正式組建，目前業(yè)務(wù)

2、涉及建筑工程、房地產(chǎn)綜合開發(fā)、融資擔(dān)保、項(xiàng)目投資、裝飾裝修等。雖然成立之初ZC控股集團(tuán)己初步建立了母子公司管控體系，但存在整體管控模式較為粗放，沒有清晰的管控思路和模式，缺乏有效的管控手段，管控制度不完善等問題。ZC控股集團(tuán)正處于二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期和調(diào)整階段，多元化戰(zhàn)略需要進(jìn)一步完善，集團(tuán)公司和子公司間的關(guān)系定位與權(quán)限劃分有待進(jìn)一步明晰，各一級、二級子公司各具特點(diǎn)，迫切需要建立一套完整的集團(tuán)管控體系，以達(dá)到集團(tuán)整體利益最大化、持續(xù)健康發(fā)