天津市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)事業(yè)單位薪酬體系研究.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,事業(yè)單位原有的管理體制和機制已經(jīng)不能適應(yīng)時代的要求,事業(yè)單位體制改革勢在必行。而薪酬體系作為事業(yè)單位人力資源管理的核心內(nèi)容,直接關(guān)系到事業(yè)單位工作人員的工作積極性和創(chuàng)造性,建立一個合理高效的薪酬體系,有助于事業(yè)單位的不斷向前發(fā)展。
　　當(dāng)前,天津市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)事業(yè)單位薪酬體系與大部分事業(yè)單位一樣,多年來都是參照行政機關(guān)的模式運行,對工作人員起不到有效的激勵作用,不利于質(zhì)監(jiān)事業(yè)的長遠發(fā)展。
　　文章以一

2、個基層質(zhì)監(jiān)局事業(yè)單位人員情況和現(xiàn)有的薪酬體系結(jié)構(gòu)為例,仔細剖析,對天津市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)事業(yè)單位薪酬體系現(xiàn)狀及所存在的問題做出深入細致的研究;并就國外公共部門及國內(nèi)外企業(yè)當(dāng)前薪酬體系的做法,做出探討,查找可借鑒之處;立足實際,以薪酬激勵理論為基礎(chǔ),就天津市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)事業(yè)單位薪酬體系創(chuàng)新改革提出原則及改革思路,建議薪酬體系改革應(yīng)以崗位設(shè)置為基礎(chǔ),進一步完善以崗定薪制度,逐步建立完善科學(xué)的績效考核機制,量化績效考核體系,不斷理順薪酬體系,建立合理多元