沈陽(yáng)市工商局皇姑分局員工績(jī)效考核研究.pdf

1、受傳統(tǒng)行政管理觀念和模式的制約，工商行政管理機(jī)關(guān)工作績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和方法仍停留在簡(jiǎn)單傳統(tǒng)行政管理模式上，存在著科學(xué)性和客觀性差、重過(guò)程輕結(jié)果、考核角度不合理、指標(biāo)設(shè)置不全面或缺乏可測(cè)性等問(wèn)題，導(dǎo)致工商行政管理機(jī)關(guān)的工作結(jié)果與初始設(shè)定工作目標(biāo)相背離或產(chǎn)生差距，嚴(yán)重影響工商行政管理機(jī)關(guān)工作績(jī)效的提高。
　　本文以沈陽(yáng)市工商局皇姑分局為研究對(duì)象，將分析著眼點(diǎn)和范圍界定在除局領(lǐng)導(dǎo)以外的員工績(jī)效考核層次上，認(rèn)真分析了沈陽(yáng)市工商局皇姑分局現(xiàn)行績(jī)

2、效考核體系存在的問(wèn)題，并分析了問(wèn)題產(chǎn)生的原因。針對(duì)現(xiàn)行績(jī)效考核體系的弊端，重新設(shè)計(jì)了皇姑分局員工績(jī)效考核方案，新方案中結(jié)合分局員工工作特殊性，將員工分為機(jī)關(guān)員工和工商所員工兩類群體，按照關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法分別確定績(jī)效考核指標(biāo)，按照專家直觀判定法確定考核權(quán)重，采用績(jī)效考核反饋等理論豐富了皇姑分局績(jī)效考核體系中績(jī)效反饋環(huán)節(jié)，并對(duì)如何有效實(shí)施新設(shè)計(jì)的考核體系提出相應(yīng)的保障措施，力圖建立符合沈陽(yáng)市工商局皇姑分局實(shí)際，針對(duì)普通員工的，操作性強(qiáng)的績(jī)效考