中國和英格蘭職業(yè)足球管理體制的比較研究.pdf

1、英格蘭是現(xiàn)代足球的發(fā)源地和職業(yè)足球的鼻祖。其國內的各級聯(lián)賽水平和在世界大賽中的表現(xiàn),都得到了廣泛的認可。因此,從其發(fā)展過程中取得的經驗我們可以看出,要使職業(yè)足球保持良性循環(huán)和可持續(xù)性發(fā)展,前提必須要建立起一整套非常完善的和符合職業(yè)足球發(fā)展規(guī)律的管理體制。我國從1994年開始進行職業(yè)化改革到現(xiàn)在已走過十三個年頭。可以肯定的是,此間,我國職業(yè)足球無論從宏觀管理體制到微觀管理體制都逐步實現(xiàn)了實體化,足球市場化的程度也在不斷提高,基本上實現(xiàn)了我

2、國足球職業(yè)化改革的初步構想。但是,目前中國足球的整體水平仍沒有質的飛躍。尤其是職業(yè)足球俱樂部的經營能力仍然較差、造血功能不足、青少年后備力量培養(yǎng)不力、市場滑坡、球場暴力屢禁不止,假、賭、黑泛濫,究其原因,管理體制的缺陷是造成這種局面最本質的因素之一。因此,進一步深化我國職業(yè)足球管理體制的改革,創(chuàng)立一套適合我國職業(yè)足球發(fā)展的管理模式,是我國足球職業(yè)化改革過程中亟待解決的問題。本研究運用文獻資料法、比較研究法較為全面、系統(tǒng)地對中、英職業(yè)足球

3、宏觀及微觀管理體制、運行機制進行了研究,并對我國職業(yè)足球發(fā)展面臨的主要問題進行了深入的探討。得出如下結論和建議:1.在英格蘭,政府與足協(xié)合作,相互協(xié)調與支持,共同對職業(yè)足球進行宏觀管理。政府在其中的職能是“掌舵”,而不是劃槳,充分體現(xiàn)出“小政府、大社會”的特征。2.由于傳統(tǒng)體制的剛性影響,在職業(yè)化改革過程中,我們仍然面臨著計劃調節(jié)和市場調節(jié)方式并存,政府推動與市場推動難以協(xié)調的矛盾,存在著發(fā)展的目標不明確,各權利部門職責不清,系統(tǒng)內各利

4、益集團的不規(guī)范行為等問題,因而在總體上我國職業(yè)足球管理體制,還存在與良性發(fā)展不相適應的現(xiàn)象。3.我國的足球管理機構同時具有體育行政部門和社會團體的雙重特征,因此,在管理過程中不可避免的出現(xiàn)兩種職能的交互作用及由此產生的負面影響。4.企業(yè)與職業(yè)俱樂部產權關系不明晰,導致了不規(guī)范行為的產生和市場秩序的破壞。5.依據(jù)我國的社會發(fā)展狀況,足球管理機構要逐步解決社會角色不清、角色沖突矛盾,并明確自身符合社會發(fā)展需要的角色,將是一個系統(tǒng)的、長期的和

5、漸進的實踐過程。6.“足球社會化、職業(yè)化、產業(yè)化是國際足壇的發(fā)展趨勢,是社會主義市場經濟的客觀要求,是我國足球發(fā)展的歷史必然,也是我國足球發(fā)展的經濟命脈”。因此,要建立適應市場化的足球管理機構。7.按照我國國情,足球管理系統(tǒng)的動機機制的構成應是多元化的:一是基于歷史和現(xiàn)實:二是應認清經濟利益將逐漸成為管理系統(tǒng)的重要動力來源;三是足球作為國家和民族向世界展示形象的窗口,也是管理系統(tǒng)的主要動力。8.職業(yè)足球管理體制應與社會發(fā)展相適應,要有步