貴州省都勻市公安局組織機構(gòu)扁平化改革研究.pdf

1、警力不足一直是長期困擾公安工作的難題。公安機關共進行了四次大的組織機構(gòu)改革,但始終沒有從根本上解決警力不足的問題。信息時代來臨和全球化進程給公安工作帶來了前所未有的挑戰(zhàn),這使得原本不足的警力更加緊張,警力不足已經(jīng)嚴重影響公安基層工作正常開展。受我國經(jīng)濟社會發(fā)展水平的制約,依靠在較短時間內(nèi)大幅度地擴充警力是極不現(xiàn)實的,因此解決警力不足主要依靠公安機關內(nèi)部下沉警力。2007年全國各地公安機關共下沉了8萬多警力。這次警力下沉也只是實現(xiàn)了數(shù)量上

2、的下沉,在目前情況下只是相對緩解了警力的不足,從長遠發(fā)展的角度來看在解決警力不足的問題上所起的作用是有限的。
　　本文主要運用扁平化組織結(jié)構(gòu)理論的觀點,并結(jié)合系統(tǒng)論和公共部門績效管理理論,用理論聯(lián)系實際的方法,采取實地調(diào)查研究、資料分析比較等方法,闡述了的組織扁平化對公安機關組織機構(gòu)改革的現(xiàn)實意義,通過“扁平化”理論在貴州省都勻市公安局以及各地公安機關機構(gòu)改革中凸顯的成效,較為系統(tǒng)地提出了實現(xiàn)公安機關組織機構(gòu)扁平化的設想和建議。強