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文檔簡介
1、從上世紀(jì)80年代杰克·韋爾奇對(duì)通用電氣大刀闊斧的組織結(jié)構(gòu)改革并取得令人矚目的成功開始,一股組織結(jié)構(gòu)扁平化改革的潮流逐漸形成并席卷全球。借助于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),企業(yè)紛紛建立了信息化管理平臺(tái),管理效率大幅提升的同時(shí),組織結(jié)構(gòu)得以大規(guī)模精簡,越來越扁平。進(jìn)入新世紀(jì)后,大批IT企業(yè)迅速崛起,更是將扁平化的組織結(jié)構(gòu)做到了極致,提出了許多新的扁平化組織的管理理念。
H公司是一家國有的軍工科研企業(yè),2013年底,公司做出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,進(jìn)入通用航
2、空產(chǎn)業(yè)。為了配合公司的新戰(zhàn)略,公司領(lǐng)導(dǎo)決定對(duì)公司原有的科層制組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行扁平化改革,促成公司向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)變,從而提高團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新力和競爭力,以應(yīng)對(duì)未來激烈的市場競爭。
隨著2015年公司的新戰(zhàn)略遇到巨大挫折,公司的這種扁平化管理的經(jīng)營方式遇到了越來越大的困難,逐漸難以為繼,不得不在2015年底恢復(fù)原來科層制的組織結(jié)構(gòu),回到原有的管理模式中去。
本文通過對(duì)扁平化組織的相關(guān)理論的深入研究,梳理了組織結(jié)構(gòu)扁平化趨勢(shì)的成因,
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