績效考核公平感與公務(wù)員工作績效關(guān)系的實證研究.pdf

1、政府部門推行績效考核制度的出發(fā)點在于激勵公務(wù)人員,期望藉由考核的實施,提升個體工作績效,進而提升政府整體施政品質(zhì)和效能。然而,其施效果究竟如何,值得考證。組織內(nèi)的績效考核體系,既是促進個人工作效率的途徑,也關(guān)系到物質(zhì)資源和組織心理的公平合理分配,其最大的目的,在于綜核名實,信賞必罰,以作為準(zhǔn)確、客觀的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn),其內(nèi)涵即落實公平原則。公務(wù)員績效考核涉及到公務(wù)員的薪酬、獎勵、晉升、學(xué)習(xí)與成長等實際問題,不公平的績效考核可能導(dǎo)致低度的

2、管理信任和同事合作關(guān)系、降低組織承諾、減少組織公民行為及增加離職傾向,從而產(chǎn)生低水平的工作績效。對公務(wù)員進行科學(xué)、公正和有效的績效考核是實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)效能型政府的客觀要求,也是體現(xiàn)組織與員工工作有效性的重要工具,實應(yīng)在實踐和理論中更加關(guān)注。本文實證研究了績效考核的公平性與公務(wù)員工作績效的關(guān)系,公務(wù)員隊伍作為治國理政的主體,其工作績效攸關(guān)國家整體發(fā)展與人民福祉,對二者間關(guān)系的研究具有重要意義。
　　 為了探討績效考核公平感與

3、公務(wù)員工作績效的關(guān)系,本研究構(gòu)建了績效考核公平感三個維度(分配公平、程序公平、互動公平)與工作績效兩個維度(任務(wù)績效、關(guān)系績效)之間的研究模型。通過深度訪談、問卷調(diào)查的方式,共調(diào)查了236名公務(wù)員,經(jīng)由探索性因素分析、驗證性因子分析、描述性統(tǒng)計分析、Pearson相關(guān)分析、回歸分析等統(tǒng)計分析后,得出主要結(jié)論如下:
　　 (1)公務(wù)員績效考核公平感由分配公平、程序公平、互動公平三個維度構(gòu)成。(2)績效考核公平感與工作績效顯著證相關(guān)

4、；績效考核公平感各維度與工作績效各維度顯著正相關(guān)。(3)績效考核公平感對工作績效有顯著預(yù)測能力；互動公平和分配公平對工作績效有較強的預(yù)測能力,而程序公平?jīng)]有預(yù)測能力；分配公平和互動公平對工作績效各維度有較強的預(yù)測能力,而程序公平?jīng)]有預(yù)測能力。(4)互動公平對公務(wù)員工作績效的預(yù)測能力強于分配公平。
　　 本研究建議:行政機關(guān)應(yīng)盡快把公務(wù)員的績效考核結(jié)果與工資和職務(wù)晉升掛鉤,開展公正無偏的上下級互動,及時公布績效考核信息等,這些都將