基層行政執(zhí)法類公務(wù)員績效管理應(yīng)用研究——以工商普陀分局長征工商所為例.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟的進一步深化、民眾政治參與意識的進一步增強、政府內(nèi)部管理精細化的進一步加強，對我國政府公務(wù)員管理提出了更高的要求。但是目前我國公務(wù)員管理在一定程度上還不能適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展和政府管理方式轉(zhuǎn)變的要求，迫切需要進行改革?！　≡诠芾砜茖W(xué)快速發(fā)展的今天，大量的先進的人力資源管理理論和方法如：平衡計分卡法(BSC)、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法(KPI)、360度反饋評價法等，在企業(yè)管理中發(fā)揮出越來越大的作用。由此受到啟發(fā)，將這些先進的管理理念

2、和方法引入政府公務(wù)員管理中，探索建立公務(wù)員績效管理體系，是當(dāng)前對公務(wù)員管理的一個在益嘗試。　　在公務(wù)員隊伍中，有一部分公務(wù)員肩負著執(zhí)行法律賦予政府權(quán)力的任務(wù)，具有一定的專業(yè)權(quán)威性和執(zhí)法權(quán)力。對這部分公務(wù)員若管理不善則易發(fā)生貪污腐敗、失職瀆職行為，將直接影響到政府形象和社會秩序，是公務(wù)員管理中的重點，所以研究基層執(zhí)法類公務(wù)員的績效管理具有非常重要的現(xiàn)實意義。本文在借鑒企業(yè)先進管理例的基礎(chǔ)上，綜合運用科學(xué)的績效管理理論和方法，嘗試建立一個

3、基層執(zhí)法類公務(wù)員績效管理體系，并在一個基層執(zhí)法單位進行了實踐。　　第一章主要介紹我國公務(wù)員管理的現(xiàn)狀，指出基層行政執(zhí)法類公務(wù)員管理中存在的問題。第二章通過對人力資源管理中有關(guān)理論的介紹，整合有關(guān)理論知識，探討將績效管理有關(guān)理論引入行政執(zhí)法類公務(wù)員管理中的可行性?！　〉谌赂鶕?jù)一定的原則和方法，結(jié)合基層實際，形成基層行政執(zhí)法類公務(wù)員績效管理的框架、目標(biāo)、指標(biāo)等，形成績效管理的一套體系，建立基層執(zhí)法類公務(wù)員的績效管理體系?！　〉谒恼麻L