深圳市行政執(zhí)法類公務員激勵體系建設研究.pdf

1、行政執(zhí)法類公務員是我國公務員人數最多的類別。2006年《公務員法》將我國公務員劃分為綜合管理類公務員、行政執(zhí)法類公務員和專業(yè)技術類公務員。長期以來，由于我國公務員分類改革進展緩慢，行政執(zhí)法類公務員的激勵體系也就一直是在沿用綜合管理類公務員的激勵制度設計。在這樣“大一統(tǒng)”的公務員激勵模式下，行政執(zhí)法類公務員的激勵措施缺乏針對性，激勵的有效性下降，管理的矛盾也隨之凸顯。
　　行政執(zhí)法類公務員人數眾多且又多處于基層，與公民的接觸頻繁。其

2、職業(yè)特點決定了對行政執(zhí)法類公務員激勵體系建設的成功與否對內關系到政府公務員隊伍的穩(wěn)定和活力，對外關系到黨和政府形象的構建。深圳市作為我國改革開放的“試驗田”，2010年深圳市依照《公務員法》對公務員隊伍實行分類改革，并以公務員分類改革為契機，進一步探索行政執(zhí)法類公務員激勵體系的建設。經過多年的探索，深圳市行政執(zhí)法類公務員激勵體系的建設取得了不少的經驗，同時也還存在著不同程度的問題。
　　基于此，本文在廣泛搜集資料文獻的基礎上，立足

3、于深圳市行政執(zhí)法類公務員激勵體系的現狀，進一步探索完善的舉措。文章首先研究了各種激勵理論和人性假設理論，并就行政執(zhí)法類公務員的激勵需要做了探討。在此基礎上，本文歸納梳理了深圳市行政執(zhí)法類公務員激勵體系建設的階段過程，并總結了深圳市行政執(zhí)法類公務員激勵體系建設所取得的成績和成果。其次，根據相關理論分析了深圳市行政執(zhí)法類公務員激勵體系建設目前還存在的問題，并進一步的探討了產生這些問題的深層次根本原因。再次，通過對西方國家公務員激勵體系建設經

4、驗的歸納整理，寄希望于西方成功經驗能夠對深圳市行政執(zhí)法類公務員激勵體系的進一步完善以啟發(fā)。最后，在借鑒相關建設經驗和理論的基礎上，針對深圳市行政執(zhí)法類公務員激勵體系建設所存在的問題提出完善的建議。文章認為:深圳市應該以“比較利益人”為公務員的人性假設觀，在結合行政執(zhí)法類公務員的職業(yè)特點和激勵需要的基礎上，將企業(yè)的相關激勵理論辯證的運用到深圳市行政執(zhí)法類公務員激勵機制的重構當中，為深圳市行政執(zhí)法類公務員進一步提高執(zhí)法效率，激活行政執(zhí)法類公