現(xiàn)代公司權(quán)力制衡機(jī)制比較研究.pdf

1、20世紀(jì)以來(lái)，公司逐漸成為世界各地最為發(fā)達(dá)的一種企業(yè)組織形式，它所具有的投資自由、經(jīng)營(yíng)公開、有限責(zé)任等優(yōu)點(diǎn)，吸引了無(wú)數(shù)的經(jīng)營(yíng)者和投資者。當(dāng)今世界堪稱是一個(gè)公司的世界，研究規(guī)范現(xiàn)代公司的治理結(jié)構(gòu)也成為世界各國(guó)法學(xué)界的一大研究熱點(diǎn)，而現(xiàn)代公司內(nèi)部治理的核心問(wèn)題正是如何妥善合理地構(gòu)筑公司主要機(jī)關(guān)之間的權(quán)力制衡機(jī)制。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，對(duì)現(xiàn)代公司股東大會(huì)、董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)等公司主要機(jī)關(guān)之間權(quán)力制衡機(jī)制的理論研究已經(jīng)極為深入，實(shí)踐上也形成了相對(duì)成熟完善

2、的一系列公司治理制度，例如美國(guó)的獨(dú)立董事制度、德國(guó)的監(jiān)事會(huì)制度等。反觀我國(guó)，在公司權(quán)力制衡方面的理論研究雖然頗多，但同西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，在具體公司立法和實(shí)踐中還存在著諸多問(wèn)題與不足，例如股東大會(huì)的日益“形骸化”、董事會(huì)的內(nèi)部人控制、監(jiān)事會(huì)難以發(fā)揮作用等等。同西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)公司權(quán)力制衡機(jī)制是如何布局和運(yùn)轉(zhuǎn)的、各公司機(jī)關(guān)在互相監(jiān)督制衡中存在哪些不足、針對(duì)我國(guó)現(xiàn)代公司機(jī)關(guān)權(quán)力制衡的現(xiàn)狀應(yīng)采取哪些對(duì)策，帶著以上問(wèn)題，筆者試圖通過(guò)比較分析