HX教育技術(shù)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在教育信息化建設(shè)的大背景下，K12在線教育市場形成了規(guī)模巨大而增勢迅猛的市場，這吸引越來越多的生產(chǎn)要素進(jìn)入這一領(lǐng)域。但是，復(fù)雜的行業(yè)特點、激烈的市場競爭導(dǎo)致很多K12在線教育企業(yè)迅速迎來經(jīng)營失敗的結(jié)局，這種結(jié)果與其發(fā)展戰(zhàn)略不科學(xué)密切相關(guān)。因此，探討在線教育企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略很有必要。本文以HX公司為研究個案，針對該行業(yè)目前發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題，運用企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論與工具，對其發(fā)展中所面臨的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，系統(tǒng)地進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃分析

2、，同時提出了實施的具體措施和風(fēng)險應(yīng)對方案。
　　本文首先利用PEST、SWOT、EFE等工具模型對HX公司的環(huán)境進(jìn)行了深入分析。在K12在線教育市場上，HX公司面臨著豐富的發(fā)展機會，同時也需要注意商業(yè)模式不成熟造成沉重壓力、競爭激烈程度不斷提高、用戶習(xí)慣難以把握等現(xiàn)實威脅。HX公司應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自身優(yōu)勢來抓住市場機遇，同時通過資源的優(yōu)化配置扭轉(zhuǎn)資金、技術(shù)及高端人才等方面的經(jīng)營劣勢。以此為進(jìn)一步做出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃提供了有力的理論與現(xiàn)實基

3、礎(chǔ)。其次，從原則、定位、目標(biāo)、評價體系等角度為HX公司制定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃。在制定公司發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，從前瞻性、現(xiàn)實性、統(tǒng)一性、持久性等原則出發(fā)，提出HX公司應(yīng)選擇“深耕細(xì)作，逐層滲透，全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提出了致力于成為“K12群體學(xué)習(xí)輔導(dǎo)專家，K12教育信息化專業(yè)推手”的企業(yè)愿景。在具體的戰(zhàn)略實施上，應(yīng)當(dāng)圍繞“K12”這一核心領(lǐng)域，將K12學(xué)校、學(xué)生和教師作為核心客戶，提供基于O2O模式的在線學(xué)習(xí)解決方案（含產(chǎn)品