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文檔簡介
1、本論文以昌譽公司實際情況為研究背景，以公司生產(chǎn)計劃管理為研究對象，首先采用文獻(xiàn)綜合研究法對國內(nèi)外生產(chǎn)計劃管理理論、制造型企業(yè)生產(chǎn)計劃管理研究現(xiàn)狀等理論進行綜述，在分析前人研究成果的基礎(chǔ)上對中小型企業(yè)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的現(xiàn)狀及成果進行更加深入的研究；其次利用在山東科技大學(xué)所學(xué)的MBA相關(guān)知識，采用定量分析與定性分析相結(jié)合的方法，科學(xué)分析昌譽公司生產(chǎn)計劃管理的現(xiàn)狀，總結(jié)公司在生產(chǎn)計劃管理方面存在的經(jīng)驗與不足，用理論研究與實踐研究相結(jié)合的方法提出適
2、合昌譽公司生產(chǎn)需要的生產(chǎn)計劃管理方案，即一個建立在ERP管理思想基礎(chǔ)上的，以銷售預(yù)測和客戶訂單為依據(jù)，以庫存為根本的動態(tài)的生產(chǎn)計劃管理體系，從而規(guī)范計劃制定程序，科學(xué)合理的進行生產(chǎn)計劃的編制，強化生產(chǎn)計劃對企業(yè)資源的調(diào)控能力，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與其他部門的工作，保證生產(chǎn)的有序、高效的運作；有效解決企業(yè)目前所面臨的生產(chǎn)計劃管理方面存在的問題，以滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。
論文的研究不僅有助于昌譽公司建立科學(xué)、規(guī)范的生產(chǎn)計劃管理體系，促進企業(yè)
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