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文檔簡介
1、生產(chǎn)計劃是關于一個生產(chǎn)型企業(yè)從早期合同洽談、訂單簽訂、技術確認、物料采購、倉庫領料、生產(chǎn)執(zhí)行、質量檢驗、包裝發(fā)貨以及財務分析等所有運營環(huán)節(jié)緊密相關的總體計劃；是企業(yè)為了在合同周期內(nèi)完成產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、質量和產(chǎn)值等所有任務的進度安排。其反映的是某個車間某條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動或者一個公司的整體運營模式，也不是產(chǎn)品細節(jié)問題相關的設備、人力和其他生產(chǎn)資源安排問題，是企業(yè)的指導性和統(tǒng)領性的綱領方案。
SK公司是一家有著悠久歷史的礦山設備制
2、造商，其在管理運營方面，有其先進合理的方面。如SK中國傳承了SK母公司優(yōu)良的設計和高質高效制造理念，但由于德國企業(yè)文化和中國企業(yè)文化的差異，這種結合也顯現(xiàn)了許多不合理的地方，如SK公司在生產(chǎn)計劃管理（以及生產(chǎn)運營）方面，就存在不盡完善的地方，問題常由“紙面上的計劃滿足客戶需要，而實際訂單卻常常是差強人意”而反映出來。
針對生產(chǎn)計劃運營方面存在的問題，本論文試圖圍繞與SK公司生產(chǎn)計劃相關的運營流程及其所涉及到的各個方面，如生產(chǎn)計
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