廈門公交集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文以廈門公交集團公司為研究對象,主要研究廈門公交集團自2006年成立以來,在積極追求優(yōu)質(zhì)服務(wù)、認真履行社會責(zé)任這一大目標的同時,不斷追求先進企業(yè)的經(jīng)營理念,特別是在企業(yè)戰(zhàn)略管理方面精耕細作,依靠企業(yè)自身的努力把廈門的公共交通事業(yè)做大做強。本文從國內(nèi)外公交行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及我國公交行業(yè)競爭環(huán)境分析等方面入手,結(jié)合企業(yè)的實際情況并運用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論對廈門公交集團發(fā)展戰(zhàn)略進行了研究和探討。
　　本研究分為四個部分：第一部分:第1章緒論和

2、第2章企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)理論,主要論述研究目前我國城市公交企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究背景、目的與意義,以及研究方法。介紹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)理論和SWOT分析法。第二部分:第3章企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境分析,對公交行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和存在問題進行分析,主要分析國內(nèi)外公交行業(yè)發(fā)展概況,重點是對我國城市公共交通行業(yè)發(fā)展問題及公共交通行業(yè)競爭環(huán)境進行分析。第三部分:第4章企業(yè)內(nèi)部發(fā)展條件分析,通過廈門公交集團現(xiàn)狀分析,在企業(yè)定位、使命和發(fā)展愿景指導(dǎo)下,具體分析廈門公交集

3、團的核心競爭力和存在主要問題,明確企業(yè)優(yōu)劣勢。第四部分:第5章廈門公交集團發(fā)展戰(zhàn)略,對廈門公交集團內(nèi)外部環(huán)境中關(guān)鍵要素進行選擇和歸納,結(jié)合企業(yè)定位,提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標及主要措施,思考未來幾年廈門公交集團的發(fā)展前景。
　　本文作者以在廈門公交集團從事多年企業(yè)管理工作的經(jīng)驗為基礎(chǔ),研究廈門公交集團在企業(yè)戰(zhàn)略制定、管理和實施等方面取得的成果,對廈門公交集團未來幾年的發(fā)展進行思考,以期對廈門公共交通事業(yè)的新一輪發(fā)展獻計獻策,并對其他城市