董事長和CEO共事時長與盈余管理關系研究.pdf

1、自從盈余管理出現在大眾視野，它一直都是理論界和實務界的關注焦點。高管團隊作為盈余管理的關鍵因素更是受到國內外學者的追捧，他們從異質性等不同視角展開了豐富的研究以期找到盈余管理的特征、癥結及解決方案。而對作為高管團隊核心人物的董事長和CEO這方面的研究文獻也頗豐，但對他們的共事時長及由此形成的價值觀等組織文化是否會對盈余管理產生影響以及影響內在機理方面的研究極少見到，因此，本文的研究嘗試回答這個問題并作出解釋，這不僅是對盈余管理研究的一個

2、有益補充，而且也對人力資源的配置方面提供了一個參考意見。這也正是本文研究意義所在。
　　本論文從董事長和CEO的共事時長視角出發(fā),研究其與盈余管理的關系。首先從高管任期和盈余管理、公司治理和盈余管理兩個方面進行文獻綜述。其次，從理論層面分析了董事長和CEO的共事時長對盈余管理可能的影響和作用機制，并進一步對CEO權力及企業(yè)所有權性質這兩個因素加以分析。接著提出假設，構建回歸模型，最后通過提取我國滬深上市公司所有A股2010-201

3、5年6年符合條件的數據予以實證檢驗，并對其進行回歸分析，探究董事長和CEO的共事時長對盈余管理的影響以及CEO權力相對大小、不同企業(yè)所有權性質對它們關系的影響。
　　本文研究發(fā)現，董事長和CEO的共事時長與盈余管理呈負相關關系。這可能是董事長和CEO在長期共事階段，相互融合，默契配合，追求自身與企業(yè)的長遠發(fā)展而減少了盈余管理。進一步考慮CEO權力較大的時候，董事長和CEO的共事時長與盈余管理的負相關關系較弱，這是否可以解釋為CEO

4、權力過大會導致CEO有更大的影響力參與決策，客觀上增加了盈余管理的機會，為自身利益謀利從而引發(fā)盈余管理行為。再者，通過區(qū)分企業(yè)所有權性質，發(fā)現國有企業(yè)的董事長和CEO的共事時長越長，盈余管理程度更低。這可能是由于國有企業(yè)CEO評價機制多元化，董事長和CEO較多都為內部提拔和任命，受組織文化影響更深，默契程度更高，更注重自身與企業(yè)的長遠發(fā)展。
　　最后，根據以上研究結論，本文提出以下建議:第一，上市公司應適當延長董事長和CEO的共事