CEO與董事長共事時長對組織績效的影響研究——基于研發(fā)投資視角.pdf

1、在以信息化為根本特征的大數(shù)據(jù)時代，高層管理團(tuán)隊的能力和特征可以影響組織行為進(jìn)而影響組織績效。許多學(xué)者認(rèn)為富有異質(zhì)性的高層管理團(tuán)隊能夠促進(jìn)戰(zhàn)略決策，提高組織績效。為了更好地研究高管團(tuán)隊特征和組織績效之間的關(guān)系，不僅需要考慮高管團(tuán)隊的異質(zhì)性，還必須考慮其同質(zhì)性。高管團(tuán)隊的同質(zhì)性可以在一定程度上緩解矛盾與沖突，從而提高決策質(zhì)量，提升組織績效。
　　本文以高階管理理論框架為基礎(chǔ)，遵循“高管團(tuán)隊同質(zhì)性—組織行為—經(jīng)濟(jì)后果”的研究路徑，探究組

2、織績效的影響因素。文中以CEO與董事長共事時長作為高管團(tuán)隊同質(zhì)性的代理變量，認(rèn)為其極有通過研發(fā)支出這一中介變量進(jìn)而對組織績效產(chǎn)生影響?；诖耍疚囊?010-2015年滬深A(yù)股上市公司的數(shù)據(jù)為樣本，運(yùn)用中介變量的研究方法，研究CEO與董事長共事時長如何通過研發(fā)支出影響組織績效，探究CEO與董事長共事時長作用于組織績效的內(nèi)在路徑。
　　本文實證結(jié)果表明:CEO與董事長共事時長與組織績效顯著正相關(guān);CEO與董事長共事時長與企業(yè)研發(fā)支出