基于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的B企業(yè)新三板掛牌后績(jī)效管理研究.pdf

1、績(jī)效管理在企業(yè)中發(fā)揮的作用越來(lái)越重要，它不但能使企業(yè)的管理水準(zhǔn)得到提升，還可以使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到強(qiáng)化，企業(yè)對(duì)績(jī)效管理的重視程度越來(lái)高。盡管如此，能把績(jī)效管理作用發(fā)揮出來(lái)的企業(yè)是萬(wàn)里挑一，中小企業(yè)更是慘不忍睹。B企業(yè)是一家中小業(yè)，盡管已經(jīng)新三板掛牌，但其績(jī)效考核仍有不少問(wèn)題。比如說(shuō)，在績(jī)效制度方面，其設(shè)計(jì)科學(xué)性尚顯不足。在薪酬制度方面，和績(jī)效脫節(jié)，甚至對(duì)績(jī)效產(chǎn)生了制約。在績(jī)效反饋方面，還沒(méi)有形成像樣的反饋體系。企業(yè)的管理水準(zhǔn)也對(duì)企業(yè)的發(fā)展

2、有所制約。
　　本文就上述問(wèn)題及產(chǎn)生原因進(jìn)行了分析與探討，與人力資源和績(jī)效管理的一些理論結(jié)合，將B企業(yè)人力資源存在的問(wèn)題，在績(jī)效方面一一解決，并對(duì)B企業(yè)績(jī)效方案進(jìn)行優(yōu)化。使優(yōu)化后的績(jī)效方案符合B企業(yè)自身的實(shí)際情況。優(yōu)化方案以績(jī)效管理理論為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)工作崗位的職責(zé)進(jìn)行分析，進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略向績(jī)效指標(biāo)導(dǎo)入。對(duì)B企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，并將其進(jìn)行逐層的分解，明確公司層面的績(jī)效目標(biāo)，使部門(mén)層面的績(jī)效目標(biāo)和企業(yè)層面看齊，員工層面的績(jī)效目

3、標(biāo)向部門(mén)層面看齊，三個(gè)層面的績(jī)效指標(biāo)得到統(tǒng)一。形成科學(xué)的系統(tǒng)的績(jī)效指標(biāo)系統(tǒng)。根據(jù)搖擺賦權(quán)法設(shè)置指標(biāo)權(quán)重，使量化過(guò)程有科學(xué)依據(jù)。優(yōu)化方案完善了績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效反饋、績(jī)效改進(jìn)等缺失環(huán)節(jié)，并制定了高層推動(dòng)、完善薪酬制度、設(shè)立企業(yè)文化等保障措施。
　　本文為B企業(yè)提供了符合自身情況、可落地執(zhí)行的改進(jìn)方案，為B企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和績(jī)效提升打下了基礎(chǔ)。也為類似情況的新三板掛牌企業(yè)介紹了分析自身績(jī)效問(wèn)題的一些工具，同時(shí)為改善自身績(jī)效管理提供了相關(guān)理論