基于KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)的國有企業(yè)績效管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展,越來越多的國外企業(yè)進(jìn)入國內(nèi)市場,國有企業(yè)面臨的競爭對(duì)手越來越多,競爭壓力越來越大。而現(xiàn)在企業(yè)間的競爭是核心能力的競爭。國有企業(yè)要想在激烈競爭的市場環(huán)境中求得生存與發(fā)展,必須要依靠自身獨(dú)有的、高效的管理體系和制度所培育的獨(dú)特競爭力。而其中一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是要加強(qiáng)績效管理體系的建立。
　　 績效管理體系設(shè)計(jì)是建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度的前提和核心。如何設(shè)計(jì)和建立一套科學(xué)的、符合中國國情以及適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

2、需要的績效管理體系,對(duì)國內(nèi)企業(yè)來說,是一個(gè)全新而重大的課題。尤其對(duì)于競爭日趨激烈的人壽保險(xiǎn)企業(yè)而言,如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,建立一套有效的績效管理體系以提高企業(yè)競爭力,是公司能否發(fā)展壯大并保持基業(yè)常青的關(guān)鍵。KPI(Key Performance Indication)考評(píng)管理體系引入我國的時(shí)間不長,企業(yè)在把它本土化的過程中,會(huì)遇到很多問題,這時(shí)企業(yè)不但需要KPI實(shí)施的指導(dǎo),也需要檢視對(duì)其實(shí)施過程中的問題進(jìn)行評(píng)價(jià)、揭露,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)

3、發(fā)展。
　　 全文共分六部分,首先對(duì)課題的研究背景、研究對(duì)象、研究現(xiàn)狀等基本情況進(jìn)行了闡述:再次根據(jù)研究初衷和所要達(dá)到的目標(biāo),從回顧和總結(jié)我國國有企業(yè)不同歷史時(shí)期的績效評(píng)價(jià)方法出發(fā),分析找出其存在的主要問題和嚴(yán)重不足,研究證明國有企業(yè)績效評(píng)價(jià)方法需要改進(jìn)和完善的緊迫性和必要性;然后以KPI的基本原理和思想作為理論指導(dǎo),結(jié)合國外企業(yè)應(yīng)用KPI的實(shí)踐,針對(duì)我國國有企業(yè)目前的普遍現(xiàn)狀和實(shí)際情況,分析國有企業(yè)應(yīng)用KPI所具備的基本條件以