中國建材集團(tuán)混合所有制改革的財務(wù)成果研究.pdf

1、長久以來國有企業(yè)改革備受關(guān)注，積極推進(jìn)混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也成為了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下堅持公有制為主體，保障國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力的有效途徑和必然選擇。隨著新一輪國有企業(yè)改革中混合所有制改革的不斷深入，混合所有制經(jīng)濟(jì)對國企改革的深化、國有資源配置效率的提高以及企業(yè)競爭力的增強(qiáng)起到越來越重要作用。目前隨著國有企業(yè)改革步入深水區(qū)和攻堅區(qū)，在混合所有制改革進(jìn)程中，因為股權(quán)結(jié)構(gòu)、財務(wù)結(jié)構(gòu)以及公司治理結(jié)構(gòu)等發(fā)生變化而帶來的問題不容忽視。
　　

2、十八屆三中全會提出的“全面深化改革”決定，完成了推行混合所有制改革的頂層設(shè)計。對初步完成混改的國有企業(yè)財務(wù)成果變動加以評價，將為正在進(jìn)行混合所有制改革中的國有企業(yè)提供一定的指導(dǎo)作用。通過引入契約理論、產(chǎn)權(quán)理論、委托代理理論和公司治理評價理論，在介紹相關(guān)背景和國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，采用案例分析與層次分析法展開研究。選取了國資委混合所有制試點企業(yè)中國建材集團(tuán)作為案例研究的對象。對其基本情況、問題、混合所有制改革現(xiàn)狀及改革后優(yōu)勢進(jìn)行分析。選